El gigante brasileño celebra sus 100 años como grupo en 2025, durante el cual también festejará otros dos hitos importantes -60 años de TV Globo y 10 años de Globoplay-, manteniéndose a la vanguardia gracias a un proceso de transformación contínuo, guiado por una visión clara sobre su rol en la sociedad brasileña y su gusto por contar grandes historias.

Cien años atrás, el periodista Irineu Marinho dio comienzo a un recorrido increíble. Tras años en su profesión, Ireneu fundó el diario O Globo, siendo el 29 de julio la fecha de su primera edición.

La tragedia -un paro cardíaco- se llevó a Ireneu apenas un mes más tarde, por lo que no pudo ver lo que nacería de aquella semilla que había sembrado. Un centenar de años más tarde, y gracias al trabajo de muchos otros visionarios -en especial su hijo Roberto-, Globo es el mayor grupo de comunicación de Brasil.

En este 2025, el grupo celebra múltiples aniversarios que incluyen también los 60 años de TV Globo y los 10 años de su plataforma, Globoplay.

Para dimensionar lo que este gigante significa para la industria audiovisual mundial, la responsabilidad que asume a nivel local y los desafíos que se propone a nivel internacional, ttvnews tuvo la oportunidad de entrevistar a Paulo Marinho, nieto de Roberto y actual CEO de Globo.

Roberto Marinho fue citado diciendo: «Nuestro trabajo vuelve a empezar cada día, y el Brasil con el que soñábamos y para el que se fundó este periódico aún no se ha hecho realidad». ¿Cómo dirige esa visión la actividad de la empresa en el área audiovisual?

El compromiso con Brasil y la pasión por la comunicación forman parte de la esencia del Grupo Globo y, por lo tanto, de Globo, la empresa que dirijo. Trabajamos todos los días comprometidos con el futuro y el desarrollo del país. Celebramos 100 años de Globo pensando en el futuro, en la próxima historia que queremos contar. Nuestros contenidos llegan al 98% de la población brasileña. TV Globo, nuestro canal de TV abierta, en particular, lidera la audiencia nacional, llegando a más de 120 millones de personas cada semana. En un mundo de consumo tan fragmentado, hablar a tanta gente al mismo tiempo conlleva una gran responsabilidad. Ofrecemos una programación gratuita y de calidad que conecta a millones de brasileños y promueve la identidad cultural de Brasil. La televisión funciona en contra de la lógica del consumo individualizado. Es para todos. Y cuenta historias que abrazan los valores compartidos por la sociedad y que promueven la unidad, la cultura y la democracia. TV Globo es un espacio colectivo de respeto al otro y que se enorgullece de tener a Brasil como fuente de inspiración.

¿Cómo analiza la veloz evolución que vive la industria audiovisual?

Nuestra visión es estar siempre conectados con lo más innovador que hay. No sólo en la industria de los medios de comunicación. Aunque desarrollamos nuevas tecnologías y nuevos lenguajes creativos internamente, siempre estamos atentos a lo más innovador del mercado mundial. Miramos a nuestra industria y también a otras, buscando nuevas soluciones que puedan aplicarse en nuestro segmento de medios. Siempre hay una búsqueda para mejorar.

Mania de ti

¿Qué significa para la empresa desempeñar este papel como “embajadores” de Brasil para los televidentes internacionales?

Globo es uno de los principales promotores de la cultura brasileña. Ya hemos exportado más de 3.000 producciones a cerca de 160 territorios, traducidas a 70 idiomas. Eso significa más de 19.000 horas de contenido distribuido por año. Recibimos más de 90 nominaciones el Emmy Internacional, siempre con producciones brasileñas. Nuestra primera película original de Globoplay, Aún estoy aquí, lleva una hermosa trayectoria. Ganó un premio en Venecia, recibió nominaciones al Goya y al Globo de Oro, y está en la lista de candidatos al Oscar. Es un gran orgullo para nosotros en Globo impulsar este reconocimiento, que sitúa a Brasil entre los mejores del mundo. Es un reflejo de la altísima calidad del trabajo de actores, directores, productores, guionistas, escenógrafos, fotógrafos, técnicos, ejecutivos y tantos otros talentos que hacen de Brasil una potencia audiovisual.

¿Cómo ve la expansión de la plataforma Globoplay en el futuro?

En 2025, Globoplay cumplirá 10 años como la mayor plataforma brasileña de streaming, con un rendimiento muy competitivo en Brasil frente a los mayores actores mundiales. El consumo de nuestras producciones crece cada año. Registramos 4 mil millones de horas vistas en 2024 y tuvimos un crecimiento del 38% en la base de suscriptores. Las producciones originales de Globoplay están traspasando fronteras, y por eso vemos el futuro de la plataforma en el mercado internacional. Como ya he mencionado, la película Aún estoy aquí ha sido nominada en los principales certámenes cinematográficos internacionales; la serie Justicia: Mala conducta 2 ganó el Gran Premio en los Seoul Drama Awards; Justicia: Mala conducta 1 fue nominada al Emmy Internacional; la serie Al Filo de la Navaja destacó en la Berlinale y en Canneseries, y compitió por el premio al mejor actor en el Emmy Internacional; Intolerantes fue nominada a los Venice TV Awards. Todas ellas son producciones originales de Globoplay, que empezó a abrir puertas y a llevar el talento brasileño al mundo. También es un importante punto de encuentro para los consumidores brasileños de todo el mundo.

Globo ha adoptado una postura muy clara para adoptar nuevos modelos de negocio en materia internacional. ¿Cómo evalúa el estado actual de esa área del negocio?

Las asociaciones son la mejor manera de fortalecernos en la industria mundial. Somos los mayores productores de contenidos audiovisuales en portugués, pero, antes que eso, somos grandes contadores de historias. Historias emocionantes, que conec-tan con grandes audiencias, con temas universales. Es importante que entendamos la mejor combinación entre nuestro catálogo y las tendencias del mercado, con modelos de negocio flexibles que prioricen las necesidades del cliente. La venta de formatos guionizados responde a esta demanda. Es una forma de adaptar nuestras historias a nuevos públicos, en producciones que reflejarán la cultura de los clientes. Leyla fue la primera adaptación internacional de Avenida Brasil, uno de nuestros mayores éxitos. Se está emitiendo en Turquía y ya se está negociando para otros países. Intolerantes y Justicia: Mala conducta también obtendrán adaptaciones internacionales en Grecia y territorios de habla alemana. En los acuerdos de coproducción, utilizamos nuestra experiencia en producción para enriquecer nuestras propias plataformas en Brasil con producciones de primera calidad, además de llevar nuestras historias al mercado internacional en acuerdos de distribución. Recientemente anunciamos dos acuerdos con Fremantle y Beta Film, y estamos coproduciendo la película Na Linha de Fogo con Disney.

¿Cuál es su lectura de las fortalezas y debilidades actuales del panorama audiovisual brasileño?

Vivimos en un entorno competitivo mucho más amplio, que nos plantea el reto de mantenernos relevantes en un escenario disruptivo, en el que los principales competidores son grandes plataformas tecnológicas con recursos globales y menos regulación. Lo que defendemos son reglas claras y que todo el mundo se comprometa a hablar de transparencia, responsabilidad, parámetros y métricas. Todo esto es importante para las empresas, pero también para la sociedad brasileña. Aunque mayor hoy, la competencia no es nada nuevo para Globo. Siempre hemos tenido competidores fuertes. Algunos jugadores cambian, pero Globo se mantiene como un lugar para el talento brasileño, con inversiones destinadas a combinar un excelente contenido con la mejor experiencia para el público. Producimos más de 33 mil horas de nuevos contenidos al año y somos el mayor promotor del mercado audiovisual independiente brasileño, con un diálogo abierto y colaborativo con más de 170 productoras de todos los tamaños.

¿Qué puede decirnos de las últimas noticias del sector audiovisual, como el nuevo estudio (el mayor de la región) y otros acuerdos importantes?

De hecho, a finales del año pasado inauguramos el estudio de Producción Virtual más grande de América Latina. Con 1500 m2, el estudio abre un enorme camino de posibilidades para nuestros equipos creativos. Por ejemplo, vamos a rodar una película ambientada en la Antártida. También estamos prestando atención al uso de la inteligencia artificial en la producción de contenido original, y cómo esto ha ido impactando en la cadena de valor. Hemos invertido no sólo en tecnología, sino también en formar a nuestros equipos para que puedan probarla, utilizarla y reconocer las ganancias que podemos extraer de ella. Tenemos más de 30 casos de uso de IA generativa en marcha en Globo, en todas las áreas. Y, como parte de nuestra visión de futuro, de diversificación de negocios, adquirimos el control corporativo de Eletromidia, la mayor empresa brasileña de medios Out of Home, lo que nos permitirá ampliar nuestra presencia en el recorrido de vida del consumidor brasileño.

I’m Still Here

Usted compartió que la TV 3.0 «transformará» la TV abierta en Brasil. ¿Cómo se está preparando Globo para ello?

En Brasil, tenemos uno de los canales de TV abierta más fuertes del mundo, responsable por más de la mitad del consumo de vídeo en casa en el país. TV gratuita de alta calidad. Llevarla al mundo digital será realmente transformador. Cambia toda la experiencia para el consumidor, que ahora tendrá mucha más calidad, con señal 4K, HDR, audio inmersivo y personalizable, además de una participación mucho más rica gracias a los beneficios de la conectividad, como la interactividad y el compromiso directo con el contenido. Desde el punto de vista comercial, abre la posibilidad de ofrecer a nuestros anunciantes el camino completo, desde la construcción de marca hasta la conversión directa de compra, basándonos en todo el conocimiento que tenemos actualmente sobre Brasil y los brasileños, en un entorno totalmente seguro. Ya hemos realizado algunos experimentos en Río de Janeiro y São Paulo. Ahora, en 2025, abriremos el primer canal de TV 3.0 en Río de Janeiro. El gobierno brasileño espera que la nueva tecnología esté disponible comercialmente para la Copa del Mundo de 2026.

Después de tantos años como grupo líder en el país y en el mundo, ¿qué pasos tiene que seguir dando la empresa para no caer en la trampa de la autocomplacencia?

Mi abuelo Roberto Marinho solía decir que una empresa nunca se construye del todo. Esta inquietud forma parte de lo que somos hoy, y está presente en todas las empresas del Grupo Globo. Ya sea en el periódico, en la radio, en la TV, en streaming o digitalmente. En Globo, no nos relajamos con nuestro liderazgo. Estamos comprometidos con el proceso de transformación continua, en el que la innovación es una de las claves para mantener la relevancia. Nuestra ambición es seguir llevando nuestras historias a cada vez más personas, dondequiera que estén y comoquiera que quieran consumirlas. Nuestro propósito de llevar información, cultura y entretenimiento a Brasil, y trabajar para fortalecer la educación se ha ampliado y mejorado constantemente, con la brújula siempre apuntando hacia el futuro. Nuestras acciones tienen en cuenta el desarrollo del país y de las nuevas generaciones. Y, por eso, estructuramos los seis compromisos que orientan nuestra Agenda ESG 2030, contribuyendo, a través del contenido y entre bastidores, para una sociedad que será más justa y sostenible.

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