Este fue el tema central del panel «Plataformas, conectividad y nuevos modelos de colaboración», ofrecido durante el segundo día del evento en Buenos Aires.
«Nuestro objetivo no es solamente que vean el contenido, sino que pasen también más tiempo en nuestra plataforma». Así lo indicó Silvana Cataldo, Directora de Entretenimiento y Brand Marketing de Personal durante las Jornadas Internacionales organizadas por ATVC y CAPPSA en el Hotel Alvear Icon de la Ciudad de Buenos Aires.
Cataldo participó del panel «El futuro de la distribución digital: Plataformas, conectividad y nuevos modelos de colaboración» junto a Abril Frayre, Strategic Partner Manager de YouTube y Leonardo de Pinto, Director de Producción y Contenidos de Torneos, TyC Sports y DSports.
«En Flow venimos trabajando desde hace diez años en potenciar la experiencia de nuestros usuarios. Complementamos nuestra oferta de contenidos con otras plataformas para aumentar el consumo y la frecuencia de uso. Nuestro objetivo no es solamente que las personas vean los contenidos, sino también que pasen más tiempo en nuestra plataforma y elijan quedarse», explicó.
Respecto a la oferta de recitales en la plataforma, indicó que hace cinco años realizaron por primera vez la transmisión en vivo del festival Lollapalooza «y, desde entonces, se convirtió en un diferencial de la marca. Hoy logramos consolidar en los clientes el hábito de buscar si un show está disponible en la pantalla de Flow. Un punto importante tiene que ver con la federalización de la música. La mayoría de los shows y festivales se realizan en Buenos Aires; por eso, transmitirlos es una forma de acercar esos contenidos al resto del país y ampliar su acceso. Cuando analizamos los datos de las audiencias que nos consumen, encontramos que entre el 30 % y el 40 % corresponde al interior del país, por lo que la propuesta resulta muy valiosa».
Para finalizar agregó: «Nuestro desafío es cómo evolucionamos la experiencia al ver ese contenido, apoyándonos en las nuevas herramientas que nos brinda la tecnología, como la inteligencia artificial, y en toda la lógica de personalización. Buscamos adaptarnos a la evolución del consumo de contenidos, porque los hábitos cambian permanentemente. Aparecen, por ejemplo, los contenidos cortos. La televisión lineal sigue viva, pero hay que empezar a complementarla con otras propuestas para que todos esos contenidos puedan seguir generando un uso y una frecuencia cada vez mayores».
En relación a este tema, Frayre señaló: «Para nosotros el prime time es personal, para ello contamos con diferentes formatos de contenido premium, y cada un escoge su nicho y conecta con ese contenido. En nuestro caso el consumo se complementa con reacciones y podcasts. Se produce un ecosistema de productores, consumidores y marcas. También permite lograr objetivos específicos, somos una complementariedad con otros actores».
Por su parte, De Pinto remarcó que «en la televisión lineal el Prime Time todavía existe» y destacó que «la diferencia es que cada uno produce contenidos para la plataforma que cada uno tiene».
«La pregunta es cómo se miden las audiencias. Por ejemplo, el futbol, a las nueve de la noche, mide catorce puntos, a la tarde, siete. ¿Pensamos que los otros siete puntos no lo vieron? Si, lo vieron en el celular, en el colectivo. No todo lo retro es malo, hoy vemos a los chicos de catorce años usando máquinas de foto a rollo. Lo viejo no muere, descansa y vuelve».
