En diálogo con ttvnews durante LA Screenings, Cristian Ciudad, Carola Silva y Mauricio Huenteneao detallaron la estrategia de Canal 13 para fortalecer su propuesta de contenidos a través de realities, formatos culturales, microdramas y nuevas experiencias digitales, manteniendo a la vez una conexión cercana con las audiencias chilenas.
Con producción de Luis Cabrera, desde Los Angeles
Canal 13 de Chile continúa apostando por una estrategia que combina entretenimiento masivo, identidad de marca y contenidos culturales con fuerte anclaje local. Desde realities y game shows hasta formatos documentales y nuevas narrativas digitales, la señal chilena busca consolidar una propuesta diversa capaz de conectar con audiencias cada vez más fragmentadas y multiplataforma.
La estrategia se basa además en la expansión de su nuevo hub de producción en Chile, el crecimiento de las teleseries verticales, y las oportunidades que representan los nuevos hábitos de consumo digital. Todo, bajo una premisa clara: mantener la relevancia de la televisión abierta mientras se exploran nuevos formatos, plataformas y formas de conectar con las audiencias.
En el marco de LA Screenings, ttvnews conversó con Cristian Ciudad, gerente de TV abierta de Canal 13; Carola Silva, del área de Cultura del canal; y Mauricio Huenteneao, encargado del área Internacional, sobre la evolución editorial del canal, el valor de construir contenidos culturales desde una mirada cercana y entretenida, y la importancia de seguir innovando en una industria en permanente cambio.
¿Cómo han construido la identidad del canal y cómo se refleja eso ante las audiencias?
CC: Nosotros como canal hemos mantenido siempre una identidad clara y hemos tratado de ser fieles a nuestra misión de acompañar, de entretener, de informar de manera responsable. Y eso es nuestra historia, somos Canal 13 y como compañía nos hemos alineado a que nuestra programación transmita eso de alguna manera, no sólo desde lo técnico sino que también desde el espíritu, desde el contenido, siempre innovando, siempre tratando de sorprender, de ser líderes. Pero no líder porque quiere tener sólo el primer lugar sino el que de alguna manera la gente te reconoce como un ícono, como una marca importante, como alguien que es tu opción.
Y eso que a veces trasciende al rating, porque el rating tiene ciclos y tiene días, tiene que ver con el peso de la marca. Nosotros somos una marca ultra reconocida, en muchos de los estudios, año tras año, nosotros salimos los primeros lugares como una marca seria, como una marca cercana, como un canal muy relevante. Eso es lo que nos importa, a nosotros nos importa ser relevante para la gente, o sea que la gente se quiera acompañar con nosotros, que quiera encontrar, que sepa que va a ser una televisión sana.
Así es como también nosotros buscamos estar innovando y en algún minuto fuimos los primeros en poner un reality al aire, hoy día retomamos eso cuando ya no lo estaba haciendo nadie. Nosotros fuimos los pioneros de nuevo en reponer los realities, en ser los líderes y transformarnos de nuevo en el canal de los realities. Eso, acompañado de más contenido, de siempre estar con otras líneas. Fuimos los primeros en poner la cultura, acercarla a la gente con contenido relevante, y hoy día nosotros tenemos horarios en donde nos acompaña programación súper entretenida y sorprendente en que nosotros transversalmente completamos lo que tenemos en nuestra grilla de reality con otros contenidos.
Hemos agregado contenidos innovadores como Socios, que son personajes muy relevantes para la gente, pero que ahora ellos recorren el mundo y te cuentan una historia. Tenemos una versión de ellos por Chile yendo a lugares recónditos de manera entretenida también mostrándonos y eso ha sorprendido y sigue cautivando. Creo que además hemos apostado por mantener en nuestros pilares los game shows y tenemos el ¿Qué dice Chile?, que se ha ganado muchos premios como un formato y sigue todas las tardes cautivando audiencia. Es un contenido súper clean, un contenido muy sano y que seduce a la gente, la entretiene, lo ven los niños, lo ven los papás, y en la línea de poder también mantener la fidelidad de la audiencia.
Hemos mantenido nuestro slot de películas en la televisión abierta. Somos el canal que tiene más horarios dedicados a poder dar grandes títulos en horarios de fines de semana. Y ahora estamos agregando también un horario en Prime con películas, con grandes eventos. Mantenemos siempre esto.
Estamos a puertas de estrenar un programa que es una joya en su segunda temporada que se llama El Clan, que es una familia muy importante en Chile, muy famosa, muy conocida de atletas prácticamente que viven en un lugar medio recóndito que se llama el Cajón del Maipo, donde su vida es a base del deporte de aventura. Ellos se mueven en calle, en motos, esquían, suben cerros, construyen sus casas.
CS: El 30 de mayo estrenamos esta segunda temporada de El Clan, que ahora la bajada es «La aventura continúa». ¿Por qué vamos por la segunda temporada? Porque la primera temporada la verdad es que fue atrevernos, confiando en que los protagonistas son personas muy queribles, el protagonista con su familia. La verdad es que nos asombramos muchísimo, porque la gente lo valoró mucho este programa.
¿Y qué aprendizaje les deja para lo que puede venir para Canal 13?
CS: Yo valoro mucho que Canal 13 haya innovado en esto. Este no fue el primer programa, el primer programa fue Lugares que hablan, que ya este año también vamos por su decimocuarto temporada. Esto lo hace Francisco Saavedra, que recorre también Chile, mostrando los lugares recónditos y rescatando historias de personas que no son conocidas, pero que ahora ya los conocemos. A nosotros en el fondo la enseñanza es, nosotros los chilenos, el país, los televidentes, por una parte quieren conocer Chile, es una forma de conocer Chile. La gente se motiva y de hecho muchas personas después han visitado los lugares que nosotros mostramos. Además nuestros conductores, los que participan de estos programas, lo hacen de una forma muy cercana y muy simple. Eso es lo que queremos nosotros, en el fondo que no se vea como algo elevado, sino que la cultura está en todas partes, la acercamos de distintas maneras, con distintos tipos de programas. No son todos de viaje tampoco, hay otros que son de gastronomía, que mostramos en el fondo los patios típicos a lo largo del territorio; hay otros en que descubrimos historias del pasado de nuestro país. Lo más importante es que es de manera muy cercana y muy fácil y entretenida, eso es lo que nosotros queremos hacer, que sea una cultura entretenida y cercana.
CC: Yo siento que la cultura no tiene por qué no ser entretenida, no son dos cosas distintas. Yo siento que la cultura en sí y por los contenidos como nosotros lo hemos armado, hemos logrado tener una forma de contar de un relato entretenido, de hacerlo dinámico, cercano. Podemos tener al lado una película, podemos tener un programa concurso, y las audiencias optan por este programa porque la manera en que lo acercamos se hace de una manera muy dinámica y entretenida.
CS: A partir del 30 de mayo nuestra programación incluye El clan, que es cultura, Lugares que hablan, que también es cultura, y después Siempre hay un chileno, que también es cultura. Es decir, todo el resto del año tenemos en la programación Prime programas netamente culturales y que ya todos van por varias temporadas.
CC: El hecho de estar siempre renovando temporadas, nos permite además poner ese tipo de contenido en otros espacios, en otros horarios, y además tener muy buena audiencia. Estos son formatos que para nosotros son repeticiones que ponemos en el access y que son primeros en su horario. Siguen siendo un hit, por lo tanto construye nuestra estrategia global el poder tener contenidos que se vayan renovando.
¿Qué pueden contarnos sobre Vecinos al límite?
CC: Vecinos al Límite es nuestro reality actual, es el primer formato que estamos haciendo en el nuevo hub. Es un programa que se desarrolló un formato propio y ese formato está haciendo el ejercicio también de poder permitirnos afinar todo lo que vamos a hacer con instalarnos en Chile con nuestro hub, y poder desarrollar los proyectos a futuro. Nosotros hemos ido generando todos los recursos que los veníamos haciendo desde Perú, ahora los hemos traído y estamos reinstalando, ajustando, calibrando. Después de una larga historia de nosotros haber hecho por años reality en Chile, pero ahora queremos tener un hub propio. Siempre fueron espacios que arrendamos, y ya estamos construyendo el nuestro, y este es el bigote para todo lo que se viene hacia adelante. Es un terreno muy grande que nos permite hacer más formatos al mismo tiempo y tiene una inversión muy grande en desarrollo tecnológico. Creemos que es un proyecto muy importante para nosotros como canal.
¿Qué novedades tienen en términos de microdramas?
MH: Hubo una apuesta del equipo que llevo a cargo a promover esto en Chile, a realizarlo primero, porque Chile es un país con una cultura de teleseries bastante fuerte, hay una costumbre de ver teleseries en un horario particular hace muchos años. Pero se perdió o de alguna forma se monopolizó en un canal en particular y otros canales dejaron de producir sus propias producciones.
Con las teleseries verticales aquí se trata de abarcar un público que es muy difícil de poder conquistar, es muy diverso, es muy amplio, para poder de alguna forma atraparlos con historias que son más cortas, de más corta duración, que tienen otro ritmo. Y también eso permite que la audiencia las pueda ver de manera gratuita, que eso también es muy importante a la hora de lanzarlo.
Fue Canal 13 el primer canal que lanzó este formato, gracias a eso hoy tenemos competencia también, porque los otros productores también decidieron lanzar sus propias producciones verticales. Nosotros igual mantenemos esas ganas de proyectarlo al año, ya tenemos listas las historias para este año, son 10 en total, estamos en la quinta al aire, ya lanzadas, también están en la aplicación de 13Go, que también es muy importante.
Hay un trabajo muy fuerte del equipo de poder potenciar, hay un proyecto interesante que nos gustaría poder contar más, pero van a haber sorpresas en qué contamos en esta plataforma vertical.
¿Es la puerta de ingreso de la microdrama para la nueva audiencia? ¿Cómo lo ven en esa parte de la estrategia?
MH: Esto abre una ventana para que en el futuro no tan solo las teleseries dramáticas estén en este formato, sino que probablemente programas o incluso spin-off de los mismos programas puedan estar ahí.Ppara poder primero diversificar el contenido que ya se ve en la televisión abierta, para posteriormente ir hasta las audiencias que están con 24/7 mirando este aparato, que uno no lo suelta en todo el día y que uno también necesita un contenido que lo atrape de forma diferente a la TV. Ese es un desafío, yo creo que las teleseries verticales abrieron esta ventana, la han potenciado, la queremos seguir potenciando. Pero a la par vamos a ir agregando otro tipo de contenidos. Las teleseries verticales están en la misma cuenta de Instagram, por lo tanto la gente puede acceder ahí, pero también a través de la aplicación del Canal 13 Go, que también se nutre con mucho contenido propio, latinoamericano, y también por supuesto lo que ocurre en redes sociales, que también la gente lo puede ver ahí.
Ha sido un trabajo súper desafiante, que ha tenido toda una apuesta. Porque evidentemente el volumen de ingresos que trae un proyecto nuevo para un canal no es lo mismo que un proyecto ya realizado por mucho tiempo. Y la gente tiene que tener una cultura, tenemos que educar a la gente a través de los aparatos, y eso involucra publicidad, auspicio, etc. Pero ya hemos hecho una primera parte de trabajo con mucho esfuerzo de parte del equipo que los realiza, con muy buena visión del equipo que también lo propuso y lo hizo posible.
Para finalizar, ¿qué objetivos se pusieron para este evento de Los Angeles?
CC: Algo que valoro mucho de nuestro canal es que no deja de tener muy presente el concepto de que somos un canal de televisión abierta. Y la televisión abierta tiene que apostar a distintos públicos. Públicos que son dinámicos, públicos que cambian, públicos que se alejan de la televisión, otros que se acercan, otros que no quieren alejarse y lo quieren mantener, otros que quieren que no muera, otros quieren que se adapte. Entonces, en eso el canal ofrece una oferta de contenido que tiene que ser bastante dinámica y siempre estar sujeta a los cambios de la industria. Apostar por este tipo de encuentros que son de industria mundial, donde puedes comprar películas, puedes adaptar, puedes vender, puedes conocer, puedes ver un guión, escuchar un comentario y hacerte parte, llevarte esa idea para poder concretarlo en nuestro canal y a la vez en la pantalla, creo que es desafiante y por eso también Canal 3 hace parte de este tipo de encuentros.
Y por eso hay alguien que viene del área de cultura y entretención, alguien que viene de la parrilla, alguien que viene de los contratos y los contenidos en formatos internacionales, que podemos tener una visión mucho más amplia de lo que aquí puede ocurrir. Creo que es importante no minimizarlo, por más que la gente muchas veces diga es que la industria de televisión ha cambiado, vamos a menos, cada vez es menos. Yo creo que los pocos, quizás, que vamos permaneciendo y que vamos persistiendo en esto, somos los que más amamos esto.
Tenemos que tener eso siempre presente y llevarlo, conocerlo, importarlo, adaptarlo y seguir haciendo más televisión. Yo creo que eso es lo importante de este tipo de encuentros.
Y por otro lado también, el de estar siempre pendiente de escuchar nuevas oportunidades que puedan programar proyectos de innovación que nos permitan sorprender a nuestra audiencia. Yo creo que siempre estamos abiertos a eso. Y por otro lado también, no solo fidelizarlo, sino que tenemos una responsabilidad con nuestra audiencia. Ellos esperan cosas de nosotros. Ellos esperan vernos, que nosotros tengamos una excelencia, ya sea en niveles de producción, en los contenidos. Y estas instancias como LA Screenings te permiten estar, compartir, interactuar con distintos actores de esta industria que te están siempre empujando a innovar, a sorprender y a tomar riesgos, a tomar oportunidades.
