Uno de los motores del negocio de AMC es su producto bajo demanda. En su visita a Buenos Aires, Ruiz destacó el desempeño de la compañía dentro de Flow, donde alrededor del 30% de los contenidos destacados en VOD corresponden a títulos del portafolio de AMC.
AMC Global Media Iberia & Latin America eligió Buenos Aires para presentar ante la prensa especializada su nueva estrategia de crecimiento para América Latina, una hoja de ruta que combina el fortalecimiento de la televisión paga, la expansión del consumo bajo demanda (VOD), el desarrollo de contenidos originales y una mayor escala comercial gracias a su alianza con Ole Distribution.
El encuentro encabezado por Antonio Ruiz, Senior Executive Vice President & Managing Director de AMC Global Media Iberia & Latin America, marcó además su primera visita oficial a Argentina tras la integración de las operaciones de Latinoamérica e Iberia bajo una única estructura de liderazgo y la designación de Ole Distribution como socio para la comercialización del portafolio regional.
En conversación con TTVNews, Ruiz comentó sobre lo bien parado que se encuentra su producto bajo demanda que registró un incremento interanual del 108%, consolidándose como uno de los principales motores del negocio. El ejecutivo destacó además el desempeño de la compañía dentro de Flow, donde alrededor del 30% de los contenidos destacados en VOD corresponden a títulos del portafolio de AMC.
Pese a la desaceleración que experimenta la televisión lineal en varios mercados, Ruiz aseguró que las marcas del grupo continúan expandiendo su alcance. «AMC está creciendo en consumos independientemente de cómo se esté comportando en distintos países los consumos lineales. Nuestro momento es realmente bueno. Si vemos la progresión de las marcas como AMC en los últimos cinco años, no han parado de crecer en todos los países de la región», aseguró.
En lo que va de 2026, las señales de AMC Global Media fueron vistas por más de 33,3 millones de personas en México, 10,4 millones en Brasil, 9,2 millones en Colombia y 9 millones en Argentina.
El futuro: contenidos súper personalizados
El desarrollo de contenidos originales es uno de los pilares de AMC utilizando la lógica de lo que funciona para cada mercado que manejan, pues, aunque exista la integración Iberia/Latam, Ruiz aseguró que los equipos en casa territorio se mantienen trabajando de manera independiente y generando soluciones de acuerdo con las necesidades de cada audiencia. «A mí esta integración me permite ser más ambicioso, pero vamos a mantener la identidad de cada territorio y sus contenidos. Aunque también hay contenidos que viajan muy bien entre regiones y eso lo vamos a seguir aprovechando también».
Con respecto a las oportunidades que la inteligencia artificial está brindando en torno al desarrollo, gestión y distribución de contenidos, Ruiz fue enfático en asegurar que «la IA ya lo está cambiando todo». «Más allá de lo que permite con la producción y demás procesos, podemos aprovechar esta herramienta para trabajar en contenidos cada vez más personalizados. Ya está sucediendo con la publicidad, porque se puede segmentar y cada quien ve publicidad que va de acuerdo con sus necesidades», aseguró.
«En 10 años, yo te podría decir que el sistema bajo demanda en la TV paga va a seguir fortaleciéndose, porque el futuro está en los contenidos cada vez más personalizados. Una persona va a poder decidir lo que quiere ver, y generar contenidos que se adapten inmediatamente a eso que está buscando, los usuarios van a poder cambiar las historias y ajustar las experiencias de lo que quieren ver casi de inmediato», adelantó el ejecutivo.
La alianza con Ole: ganar escala para crecer
Uno de los principales anuncios giró en torno al acuerdo estratégico con Ole Distribution, que desde febrero representa comercialmente el portafolio de AMC Global Media en toda América Latina. Para Ruiz, la alianza responde a una necesidad de escala en un mercado cada vez más competitivo.
«Ole es una fórmula realmente eficaz de generar escala. Representa el 36% de cuota de mercado de Latinoamérica», afirmó el ejecutivo. Agregó que la asociación permitirá acelerar tanto la distribución como el negocio publicitario.
«Ole nos daba la oportunidad de tener una escala superior que nos permitiese ser más ambiciosos a la hora de proyectar nuestro desarrollo de negocio a nivel distribución y ventas publicitarias. Asociarnos a ellos nos permite tener acceso a toda la región de una forma más eficiente y aprovechar el know-how único que nos ofrece Ole», explicó.
Analía Scovacricchi (Directora de marketing AMCGMLA), Antonio Ruiz (Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMC Global Media Iberia & Latin America), Veronica Rondinoni (Directora de programación y producción original Lifestyle AMCGMLA), Julieta Liscovsky (Directora de Research y Servicios Creativos AMCGMLA), Daniel Pérez (VP de programación y distribución Iberia & Latin America), y José Badini (VP de programación y adquisiciones – Movies & Series AMCGMLA).
Más que canales: construir marcas
Según Ruiz, AMC Global Media dejó de pensar su negocio como una operación de señales lineales para convertirse en un gestor de marcas especializadas capaces de reunir comunidades de audiencia alrededor de intereses específicos.
«Nosotros ya no hablamos de gestionar canales de televisión, sino marcas. Creamos contenido propio y distribuimos marcas. Nuestra única prioridad es llegar a la gente, no tanto la manera», sostuvo.
Dentro de ese ecosistema, cada marca ocupa un territorio claramente definido: AMC y AMC Series concentran cine y series premium; elGourmet lidera el segmento lifestyle; Film&Arts apuesta por las artes y la cultura; mientras que Europa Europa continúa enfocada en la ficción europea.
Para el ejecutivo, esa especialización cobra aún más valor en un mercado con una oferta prácticamente ilimitada.
«Vivimos un momento de saturación de oferta. En este contexto nuestra apuesta es construir marcas que sean referencias en la televisión paga. Hay una oportunidad muy clara en el desarrollo de refugios de consumo», afirmó.
«Hay mucha gente que busca un contenido que sea afín a sus gustos sin tener que elegir en catálogos interminables. Esa es nuestra intención: crear marcas que sean referencias, que conecten con la pasión de la gente», agregó.
Marcas en crecimiento
AMC Global Media también compartió algunos indicadores de desempeño de sus principales señales. elGourmet celebra este año su 25º aniversario con más de 5.300 horas de contenido original acumuladas y más de 500 producciones realizadas entre Argentina y México. Durante 2026 incrementó además sus horas de estreno un 18,6% en Argentina y un 22,2% en México respecto al año anterior.
AMC alcanzó en 2026 su mejor posicionamiento dentro de los rankings de televisión paga de los últimos cinco años.
Por su parte, AMC Series —lanzado en América Latina en noviembre de 2025— ya representa más del 21% del consumo VOD del portafolio del grupo. El canal registra cerca de dos millones de visualizaciones mensuales, con un pico de 2,3 millones alcanzado en marzo, impulsado por títulos de AMC Studios como The Son, The Terror, The Walking Dead e Into the Badlands.
Con esta estrategia, AMC Global Media busca consolidar un modelo en el que televisión paga, distribución digital y contenido original funcionan de manera complementaria, apoyándose en marcas con identidad propia y en una mayor capacidad de distribución regional para fortalecer su posición en el mercado latinoamericano.
