Según el último informe de Dataxis, Banijay supera a Sony más allá de los grandes éxitos al acaparar el 32 % de las emisiones entre los 50 game shows más importantes de Europa.

Sony Pictures Television lidera el grupo de los 12 formatos de concursos más emitidos en Europa, representando el 32 % de las transmisiones frente al 29 % de la cartera combinada de Banijay y All3Media, según un nuevo informe de Dataxis.

Sin embargo, al analizar los 50 primeros puestos, la situación se invierte: Banijay alcanza el 32 %, casi el doble de la cuota de Sony o Fremantle, que se sitúan en torno al 17 % cada una.

Las cifras abarcan las emisiones en canales europeos monitorizados durante 2025, agrupando a Banijay y All3Media bajo la estructura corporativa resultante de su fusión el 9 de julio de 2026. Se mide la frecuencia de emisión en todas las franjas horarias a lo largo de 2025.

La segunda línea de formatos de Banijay marca la diferencia

Sony sigue sacando partido de sus franquicias consolidadas: Jeopardy!, Wheel of Fortune y Who Wants to Be a Millionaire? representan la práctica totalidad de sus emisiones en la lista.

Banijay también apuesta por éxitos consagrados, como Deal or No Deal y Don’t Forget the Lyrics, pero recurre a un catálogo más amplio; títulos como Chacun son tour, The Legacy y Pointless contribuyen a su posición en los puestos inferiores del ranking.

All3Media refuerza esta variedad con programas como Everyone Against Everyone, The Traitors, Lingo y Cash Cab.

La aportación de All3Media cobra mayor relevancia a medida que se amplía la selección: su cuota pasa del 8 % entre los 12 primeros puestos al 11 % en el conjunto de los 50 mejores. Por su parte, el catálogo original de Banijay (previo a la fusión) se mantiene relativamente estable, con un 21 % y un 22 % respectivamente. En consecuencia, la combinación de ambas empresas aporta un peso específico mayor más allá de las franquicias mejor posicionadas.

Banijay también está incorporando formatos procedentes de la economía de los creadores. Ha adquirido los derechos globales del formato Stop the Train -creado por Squeezie y Théodore Bonnet para YouTube- y los derechos internacionales de All Star Hide and Seek, un formato de streaming desarrollado a partir de los vídeos de YouTube de Roni Bäck. Estos acuerdos complementan la consolidación corporativa con la adquisición de conceptos más novedosos, desarrollados fuera de los circuitos tradicionales de producción televisiva.

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En los principales mercados de la región, el 76% de los broadcasters con derechos apostará por el streaming, mientras crecen la competencia por el fútbol en vivo, según reveló Dataxis.

La Copa Mundial de la FIFA 2026 marcará un antes y un después en la industria del video en América Latina, consolidando el dominio de las plataformas OTT como principal vía de distribución, según el último informe de Dataxis.

La consultora reveló que en los seis principales mercados de la región, un total de 21 compañías cuentan con derechos de transmisión, y el 76% apostará por el streaming, ya sea de forma exclusiva o en modelos híbridos. En este contexto, el fútbol reafirma su valor como contenido premium, mientras la creciente competencia por los derechos ha disipado los históricos temores sobre la fiabilidad técnica del streaming en eventos en vivo de gran escala.

El caso de CazéTV, con sede en Brasil, ejemplifica este cambio de paradigma. Durante el Mundial 2022, en alianza con YouTube, alcanzó un récord de 6,9 millones de usuarios simultáneos en el partido Brasil-Croacia. Actualmente suma 25,9 millones de suscriptores y proyecta ingresos publicitarios por USD 400 millones para la próxima Copa del Mundo.

Por su parte, Grupo Globo desplegará una estrategia multiplataforma que incluye TV abierta, TV paga y su OTT Globoplay, aunque sin emisión de partidos en su canal de YouTube, GE. A pesar de alcanzar en 2025 un potencial de 197 millones de personas —30 millones a través de Globoplay—, el grupo anticipa ingresos similares a los de CazéTV, también en torno a los USD 400 millones.

En Brasil, el mayor mercado audiovisual de la región, la balanza comienza a inclinarse con fuerza hacia el ecosistema digital, anticipando un escenario en el que las OTT no solo lideran la distribución, sino también la monetización de los grandes eventos deportivos.

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Aunque los servicios OTT son los que impulsan el crecimiento, la TV lineal es aún la mayor fuente de ingresos en el mundo del video.

En 2023, el negocio de video comercial generó ingresos en Latam por US$ 33.800 millones, un salto del 4.4% respecto al año previo, según un nuevo estudio de Dataxis.

El video sigue su proceso de expansión y en 2023 logró superar el volúmen de facturación previo a la pandemia.

Aunque los servicios OTT son los que impulsan el crecimiento, la TV lineal es aún la mayor fuente de ingresos en el mundo del video.

Dataxis analiza que aún hacía 2029 la TV lineal, de paga y de aire, mantendrán su liderazgo.

Los OTT aportan el 31% de los ingresos del negocio de video

Los ingresos de los servicios OTT representaron el 31% del negocio de video. El peso específico de los servicios de streaming se ha multiplicado por tres desde 2019. El OTT se ha desarrollado de forma vertiginosa por medio del modelo por suscripción que en 2023 aportaba el 90% de sus ingresos.

La competencia en el segmento se ha concentrado en un puñado de actores de escala internacional que, desde finales de 2022, han incrementado sus precios de manera gradual. Paradójicamente esa suba de precios ha permitido el desarrollo de una oferta de menor costo y que incluye publicidad (Ad-Tiers) que permitirá ampliar la base de usuarios.

En Latam, el modelo OTT basado en ingresos publicitarios ha tenido un desarrollo de menor escala y se esperaba que su aporte se mantuviera alrededor del 10% del total.

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La sesión de conferencias reunió destacados panelistas de las compañías más importantes de la industria audiovisual en América Latina, con discusiones sobre los casos de éxito y modelos de negocio que comienzan a funcionar.

*Por Rosa Fuentes, desde Buenos Aires

Los modelos de negocio de la industria audiovisual se ven obligados a mutar, en un contexto complicado, pero en el que surge la ruta de la reinvención como única alternativa para salir a flote. En este sentido, el evento Nextv Series South America celebrado en Buenos Aires, sirvió como un espacio para discusión de temas ineludibles como la calidad de los contenidos, la necesidad de incluír cada vez más tecnología, IA y probar formatos que comienzan a tener éxito para algunas compañías.

Daniel Barlaro, vicepresidente de Dataxis para Américas, señaló que en este momento la industria está realmente en crisis y buscando otros caminos. «Lo que logramos aquí es juntar a todos los sectores de la industria, proveedores de contenido, operadores de televivisión paga, grupos de televisión abierta y proveedores de tecnología que van buscando ese camino de transformación».

La asistencia sorprendió incluso a los organizadores del evento. «La gente quiere saber hacia donde va el negocio, muchos estarán asustados, muchos buscando oportunidades», dijo Barlaro.

La sesión de conferencias reunió destacados panelistas de las compañías más importantes de la industria audiovisual en América Latina, con discusiones sobre los casos de éxito y modelos de negocio que comienzan a funcionar.

Tendencia hacia contenidos de valor multiplataforma

Diego Reck, VP de Estrategia y Desarrollo de Nuevos Negocios en Paramount, señaló que lo que los hace líderes en contenidos a plataformas como Telefe en Argentina, es la decisión editorial. «Encontrar IPs atractivos, gran variedad de géneros y adquirir derechos multiplataforma en contenidos de calidad. Cada ventana es una oportunidad más, producir contenidos de calidad distribuidos en todos lados. Lo que hemos logrado hacer es entender que las audiencias no se canibalizan, sino que se complementan», dijo.

Reck explicó con el ejemplo de Gran hermano, que es un IP que funciona en todo el mundo. «Los números superaron cualquier métrica, mantiene un share de audiencia masivo. Cualquier cosa que se haga ahí, genera un exito millonario en números», aseguró.

Buena noticia: Canales FAST con éxito en TV Paga

En el ámbito del desarrollo de los canales FAST y AVOD, destacó la intervención de Ignacio González Almeida, gerente de Negocios Digitales de Megamedia de Chile, quien señaló que hay un par de caminos que invita a todos recorrer. «De las 11 señales que tiene Megamedia, hay seis que se están comercializando en clableoperadores y están tendiendo mucho éxito. Esa es una nueva factibilidad que abre una nueva linea de negocios. Resulta que se está transformando en una vertical de comercialización como señal de cable, esa es una buena noticia», dijo.

Por otra parte, Cristian Hernández Rodríguez, director Digital de Canal 13, señaló que la llegada de los canales FAST no anula al resto de los medios, todo convive y el entorno se adapta. «Todos seguimos generando contenidos, grandes ficciones, noticieros. Ahora nos falta adaptarnos, antes nos decían que teníamos que ser multiplataforma, luego multimedia, ahora yo los invito a ser mediatec, hay que meterle tecnología a la TV», aseguró.

Desde el lado argentino del negocio, Adrián Garelik, CEO Flixxo, dijo que desde Latinoamérica no surgen maneras nuevas de consumir contenido. «Me parece que hay que comenzar a pensar en modelos desde Latinoamérica, modelos que funcionen para nosotros. Es experimentar lo que funciona localmente y ser exitosos en el terreno donde trabajamos».

La inteligencia artificial fue foco en muchas de las conversaciones, destacando su gran aporte. Al respecto, Pablo Aristizabal, CEO FlexFlix, mencionó que la IA rompe con todo lo que estamos pensando. «Nosotros producíamos 300 contenidos al año y hoy producimos más de 2000 contenidos al año utilizando inteligencia artificial, porque esto hace que la productividad en el backend sea mucho mejor», indicó.

Integración de las OTT y la IA en TV paga

Eduardo Skorupski, gerente de Ingeniería de Servicios Residencial y Empresas Claro Argentina, dijo que la estrategia de la compañía es seguir desplegando el Android TV, seguir haciendo integraciones y potenciar y avanzar la OTT. «Para simplificar la oferta queremos ofrecer la OTT, haciendo alianza con proveedores de contenidos buscando los mejores acuerdos» dijo.

Por su parte, Daniel Medina, senior director NPAW Probes, dijo que las cable operadoras todavía tienen un papel de decir, aunque pareciera que su posición está debilitada por los grandes players. «Las cable operadoras tienen ventaja porque manejan tecnología, ahí tienen que ver qué plus pueden aportar. Dar más inteligencia por la via de la IA, es un poco la tendencia y nuestra propuesta es ir hacia allá», concluyó.

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El evento se llevará a cabo el 4 de octubre en el BelAir Unique Mexico City WTC Hotel.

Los líderes del mercado mayorista móvil mexicano vuelven a encontrarse en Next Mobile Mexico para debatir el éxito de los OMV en el país, la nueva tendencia en 5G empresarial y estrategias de puntos de venta.

El evento invita a conocer a los actores clave de esta cadena de valor para descubrir sus roles en el mercado y posibilidades de colaboración entre ellos.

Next Mobile Mexico 2024 se llevará a cabo el 4 de octubre en el BelAir Unique Mexico City WTC Hotel.

Los primeros panelistas confirmados son:

Ana De Saracho O’Brien – Directora de Asuntos Públicos, Regulación y Mayorista – Telefónica México
Gabriel Cejudo – CEO – Virgin Mobile Mexico
Leslie Bonilla – Category Lead Mobile – Mercado Libre
Raúl Cornejo – Director Transformación Digital Ecommerce – Elektra
Patricio Zorrilla – VP – Ultracel

Toda la información acerca de la próxima edición, incluyendo temáticas a debatir, participantes, agenda y más, puede encontrarse aquí.

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El evento se llevará a cabo el 29 de mayo en el Novotel de Buenos Aires.

Nextv Series South America, la conferencia regional que se llevará a cabo el 29 de mayo en el Novotel de Buenos Aires, anunció nuevos oradores.

El evento reúne a ejecutivos destacados de empresas de TV paga, streaming, canales de TV, dueños de contenidos, telecomunicaciones e ISps para compartir ideas, desafíos y oportunidades en la industria.

La agenda de conferencias debatirá temas como los modelos híbridos en la TV, el camino al FAST y el AVOD, la evolución del mercado VMVPDs, cómo monetizar el streaming deportivo, oportunidades para operadores de telecomunicaciones, y más.

Los nuevos panelistas que se suman a la agenda son:

Toda la información acerca del evento puede encontrarse aquí.

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El grupo está trabajando en una app que ofrecería, bajo un mismo producto unificado, su abanico de contenido. ¿Significa esto un regreso al modelo de la vieja y querida TV lineal? ¿En qué se diferencia y cómo se adapta al universo OTT? En la siguiente columna, Dataxis analiza la estrategia del gigante del entretenimiento.

Durante la conferencia telefónica sobre resultados del último trimestre, Bob Iger confirmó que Disney sigue «en camino de implementar una experiencia de una sola aplicación más unificada a nivel nacional, poniendo a disposición de los suscriptores un amplio contenido de entretenimiento general a través de Disney+».

Una versión beta de dicha aplicación unificada debería estar disponible el próximo mes en Estados Unidos.

Este anuncio sigue a la tan esperada decisión de Disney de adquirir las acciones de Comcast en Hulu, para tomar la propiedad total de la plataforma. Si bien la estrategia a largo plazo de Disney para su combinación de servicios de streaming sigue sin estar clara, ya sea en términos de marca, distribución o expansión internacional, existen beneficios inmediatos potenciales de tal medida.

Mejorar los resultados operativos de abandono y D2C como objetivos clave

Tras el acuerdo con Comcast, Disney tiene la opción de mantener distintos servicios independientes, pero ofrecidos en un paquete, o lanzar una aplicación que unificaría el contenido y la experiencia de transmisión de esas plataformas.

La solución intermedia consistiría en hacer un poco de ambas cosas, lo que probablemente será el caso al principio: lanzar la aplicación unificada de forma suave y progresiva, empezando por los clientes existentes del paquete Disney – Hulu, Disney+ y ESPN – a un ritmo nivel interno de Estados Unidos. Como afirmó el director ejecutivo de Disney, los objetivos subyacentes de esta fusión radican en «un mayor compromiso, mayores oportunidades publicitarias, menor abandono y menores costos de adquisición de clientes».

En los últimos meses, las métricas clave para determinar el éxito de una determinada plataforma de streaming han pasado del crecimiento de los suscriptores a la reducción de la deserción y, lo que es más importante, de las pérdidas financieras de D2C. Para este último, Disney ya había adoptado medidas de reducción de costes a principios de año, despidiendo empleados, reduciendo el enorme gasto en contenidos para ahorrar unos 3.000 millones de dólares en costes de programación, retirando películas y series antiguas de las plataformas y recaudando precios de suscripción.

Impulsando las promesas publicitarias

Ofrecer a los consumidores una oferta de contenidos más amplia sin tener que cambiar de una plataforma a otra, de una experiencia de streaming a otra diferente, sin duda debería ayudar a aumentar su permanencia, al menos hasta cierto punto. Ofrecer diferentes catálogos específicos a precios más baratos parece realmente eficaz para mitigar la deserción, siempre y cuando los servicios combinados no afecten a segmentos de consumidores demasiado diferentes, tanto en términos de contenido como de expectativas de precios.

Además, la mejora de la deserción debería reflejarse también positivamente en las promesas publicitarias. De hecho, una base de suscriptores más leales ofrece más garantías a los anunciantes, en primer lugar, al aumentar la audiencia general del nivel con publicidad y, en segundo lugar, al evitar que esta audiencia desaparezca y cambie a otra plataforma una vez que hayan terminado de ver aquello a lo que podrían haberse suscrito únicamente. La mayoría de los 48 millones de suscriptores de Hulu están en el plan con publicidad, y el de Disney comienza a ganar terreno, y más de la mitad de los nuevos suscriptores supuestamente optan por el producto Disney+ con publicidad.

La estrategia de aumentar los precios de los planes sin publicidad, a la que han recurrido recientemente todos los streamers, con los recientes aumentos de precios de Netflix o Discovery+, por ejemplo, parece estar dando sus frutos. Produce un doble beneficio: aumentar la base de suscriptores del nivel publicitario por un lado y aumentar el ARPU del nivel sin publicidad por el otro. En los últimos seis meses, Disney+ ha sumado alrededor de 4 millones de suscriptores y tiene una tasa de penetración significativamente mayor entre la base general de usuarios que Netflix, por ejemplo, con aproximadamente un 12,5%, respectivamente, frente al 6,5% a finales de septiembre. Sin embargo, a corto plazo, los aumentos de precios también podrían tener un efecto a la baja en la base general de suscriptores, como fue el caso en el segundo trimestre de 2023, cuando Disney+ perdió 300.000 suscriptores en el territorio nacional.

La versión D2C de ESPN es cada vez más concreta

Con la unificación de dos de las tres plataformas de streaming propiedad de Disney, la cuestión del futuro de ESPN parece la siguiente en la lista. Si los planes para el cambio de ESPN a un producto D2C completo se han vuelto de conocimiento público en los últimos meses, el cronograma preciso aún era incierto. Bob Iger también reveló que la versión D2C de ESPN debería salir a la luz antes de finales de 2025.

Los deportes en general, pero ESPN en particular, son uno de los últimos componentes de televisión paga que aún mantienen unido el paquete de cable. A pesar de que las tarifas de transmisión siguen siendo muy lucrativas para ESPN, este movimiento sería el siguiente paso lógico en un ecosistema de televisión de pago con corte de cable, con una cierta cantidad de derechos deportivos siendo adquiridos por streamers y el modelo tradicional de las cadenas deportivas regionales colapsando.

¿No tendría Disney interés en recrear el paquete de TV paga dentro de su ecosistema? Posee todos los requisitos previos para convertirse en una versión más moderna de los MVPD tradicionales, con activos en entretenimiento (Disney+ y Hulu), noticias (a través de Hulu Live TV y ABC News) y deportes con E.SPN. Después de todo, la transmisión en vivo, las noticias y los deportes son algo que falta en la propuesta de valor de Netflix. Una estrategia así no estaría muy alejada de lo que intenta hacer Warner Bros Discovery, al añadir noticias (vía CNN) y un nivel deportivo dentro de la oferta Max.

¿Los derechos de la NBA como imprescindibles?

Otro objetivo común entre ambos conglomerados mediáticos será conservar para el próximo ciclo los derechos nacionales de la NBA, que comparten desde 2002. La NBA espera que el valor de sus derechos se triplique. De hecho, la licitación por esos derechos está atrayendo enorme atención en el panorama de los medios y el entretenimiento de Estados Unidos, por varias razones. En primer lugar, dado que los deportes son una piedra angular para atraer y/o retener a los espectadores y anunciantes, tanto para las emisoras lineales como para los streamers, los derechos de la NBA son aún más cruciales dado que los derechos de las otras tres ligas principales ya se han asegurado y no volverán al mercado hasta al menos 2028.

En segundo lugar, la base de fanáticos de la NBA es probablemente la más joven y con más conocimientos digitales entre las principales propiedades deportivas, lo que obviamente resulta atractivo en un momento en el que tanto las emisoras como las ligas están tratando desesperadamente de llegar a las generaciones más jóvenes. Disney presenta la ventaja de poder explotar derechos entre la amplia variedad de activos dentro de sus ecosistemas, desde redes lineales hasta canales de TV paga por cable, sin olvidar las plataformas D2C, para apuntar a diferentes segmentos de consumidores.

Adquirir parte de esos derechos será clave para que ESPN lance su plataforma D2C, especialmente porque, según se informa, Disney ha estado explorando socios potenciales en este viaje, incluidas las principales ligas deportivas de EE. UU.

Los próximos meses serán decisivos para los planes de entretenimiento post-lineal de Disney. La elección de Disney en torno a la marca (¿desaparecerá la marca Hulu? ¿Se cambiará el nombre de Hulu Live TV?), la distribución (como el acuerdo de Charter), la estructura de precios y la experiencia de transmisión volverán a ser componentes del problema más amplio que los streamers tendrán que enfrentar tratando de comprender qué quiere cada segmento de consumidores y qué está dispuesto a pagar.

Por ahora, la aplicación combinada Hulu-Disney+ parece un problema interno que resolver, ya que Hulu no está disponible fuera de EE. UU. Sin embargo, es probable que Hulu, como una opción de marca adecuada (como Star) dentro de Disney+, o al menos a través de su contenido, llegue a los mercados internacionales en los próximos años.

* Este análisis fue escrito por Guillaume Perrin, Senior Analyst de Dataxis. Más información puede encontrarse aquí.

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Un nuevo informe de la consultora destaca el crecimiento de los proveedores de internet que ofrecen servicios de streaming en la región.

Dataxis presentó un informe donde se destaca el crecimiento de los servicios ISPs en América Latina, como revela Tavi LatAm.

Los proovedores que buscan comercializar sevicios de video por streaming, ya sea canales de TV paga o por VOD, alcanzan ahora 3,5 millones de suscriptores potenciales en la región, según el informe.

«La brecha entre la banda ancha y la TV Paga se está ampliando en América Latina. Mientras el crecimiento de usuarios de Internet no tiene techo, el de video lineal ha ido disminuyendo paulatinamente», dijeron desde Dataxis.

«Entre ambos negocios, ya hay una diferencia de 44,3 millones de clientes: un océano. El interés del usuario puede que esté faltando, pero ahora, los operadores de más rápido crecimiento no siempre ofrecen televisión lineal. Esta es una decisión estratégica. La fibra es el motor del crecimiento de la banda ancha en Latinoamérica, acumulando ya el 55% del acceso, pero es un fenómeno impulsado por las pequeñas y medianas empresas. Para ellos, la televisión es un negocio complejo, con márgenes bajos. Ahí está la oportunidad del segmento de TV Paga vía OTT».

A modo de ejemplo, el informe destaca el caso de DirecTV y Zapping de Chile, los dos jugadores que han logrado atraer a proveedores de mediana escala. Red Intercable vende Flow, la solución de TV interactiva de Telecom Argentina. Cotas de Bolivia distribuye Go On TV, una plataforma de Comteco.

Dataxis estima que de los 3,5 millones de clientes potenciales, 2,05 millones le corresponden a DGo, la plataforma de DirecTV (Grupo Werthein).

«Las oportunidades para ofrecer un servicio mayorista se encuentran principalmente entre los proveedores de Internet que aún no distribuyen TV Paga. Desde 2017, la banda ancha ha crecido más rápido que la televisión, por lo que muchos jugadores nuevos lanzaron su oferta sin la opción de televisión. Además, algunos operadores decidieron salirse de la TV Paga. El desarrollo de la TV Paga se ha convertido en una delicada ecuación. El ingreso medio por suscriptor (ARPU) se ha desplomado hasta los USD 15,8, un 33,3% menos que en 2017. Esa caída plantea un problema para una industria con gastos en dólares, como el gasto en contenidos que ya supone el 49% de los ingresos por servicios, 16 puntos porcentuales más que en 2017. Y eso es un promedio, ya que en algunos países, como Colombia y Brasil, ese ratio supera el 60%», concluye el informe.

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