Posicionado como uno de los mayores conglomerados multiplataforma de la región, Megamedia se proyecta a continuar creciendo más allá de las fronteras de Chile, apostando por producciones de calidad, tanto en ficción como en entretenimiento, con calidad chilena y potencial internacional.
En constante crecimiento desde hace varios años, Megamedia se posiciona hoy como uno de los grupos de medios líderes del mercado chileno y la región en general. Lo que comenzó como un canal de TV abierta es ahora un conglomerado multiplataforma donde coexisten, de manera integral, canales de TV, radios, un ecosistema digital y una OTT.
Y ahora, el grupo cuenta también con una productora internacional, Global Content, destinada a proyectar sus producciones y contenidos en mercados internacionales, donde Megamedia ya tiene presencia gracias a varios éxitos que han traspasado sus fronteras, e incluso producciones locales, como ser Pituca sin Lucas en Perú.
Lejos de dormirse en los laureles, Megamedia se encuentra en medio de un proceso de crecimiento, que busca continuar posicionando sus producciones de ficción, así como extender la presencia de su catálogo en otras áreas como los informativos y, en especial, el entretenimiento, con formatos y contenidos que no solo sean exitosos en Chile, sino que también puedan instalarse en nuevos mercados.
En la siguiente entrevista con ttvnews, Carlos Heller Solari, presidente de Megamedia, comparte detalles acerca de la evolución del grupo en los últimos años, sus novedades de contenido e iniciativas de producción, y cómo se posiciona para continuar creciendo como una fábrica generadora de contenidos, con un robusto ecosistema multimedia para toda la región.
¿Cuál es la dimensión hoy del holding Megamedia-Chile y cómo se proyecta desde esa posición tan importante dentro del mundo de las comunicaciones?
Asumimos el control de Mega en el año 2012 y rápidamente lo transformamos en el canal de televisión líder de sintonía en Chile, lo que se ha mantenido hasta hoy. Luego, anticipándonos al acelerado desarrollo de la industria de las comunicaciones, transformamos a Mega en Megamedia, un conglomerado multiplataforma donde coexisten, de manera integral, canales de televisión, radios, un ecosistema digital, una OTT y ahora una productora internacional, Global Content, para proyectar nuestras producciones y contenidos en mercados internacionales. Así, hoy somos el principal y más relevante holding de comunicaciones en Chile, con una presencia internacional cada vez más consolidada y que lógicamente vamos a seguir proyectando.
Mega está en proceso de internacionalizar sus éxitos, como es el caso de Pituca Sin Lucas, que se produjo para Perú. ¿Cómo puede evaluar este desarrollo internacional y su alcance hasta el momento?
Proyectar ese camino iniciado es un gran desafío. Tenemos un área dramática reconocida a nivel regional por la calidad de sus producciones, capaz de generar historias cercanas y que conectan con los diferentes públicos. Ese es un tremendo potencial al que estamos abriendo nuevos mercados a través de nuestra productora Global Content. En las próximas semanas deberíamos tener novedades al respecto.
Con Global Content se abren también al desarrollo de grandes productos, como nuevas telenovelas y realities…
Hoy debemos concebir a Megamedia como una fábrica generadora de contenidos de ficción, informativos y de entretención, y para ello dispone de un completo y robusto ecosistema multimedia. A partir de esa máxima, se abren innumerables posibilidades para producciones de gran envergadura, y será precisamente Global Content el área encargada de posicionarlas internacionalmente. De hecho, ya produjimos tres novelas para Latina TV en Perú, estamos a punto de lanzar un hub internacional de realities en las afueras de Lima. Y el año pasado ya logramos producir novelas originales para plataformas de streaming.
Series como Al Sur del Corazón han tomado carácter internacional con su lanzamiento en plataformas como Netflix. ¿Qué oportunidades ven en la industria del streaming para sus producciones originales y el papel de Mega Go en este escenario?
Hace unos años como compañía nos anticipamos al avance de las comunicaciones y en lo relacionado al streaming lo hicimos desde dos estrategias. Por un lado, generar nuestra propia plataforma MegaGo, la que ha tenido un crecimiento muy importante, tanto desde la cantidad de suscriptores como desde sus contenidos; y por otro, comenzar a establecer alianzas con las compañías de streaming con presencia global. Hoy la generación de contenidos no se puede concebir sin pensar en una distribución para diversos formatos.
¿Qué desafíos encuentran para la distribución de sus producciones originales en mercados tan competitivos como EEUU Hispano?
Hoy la competencia en inherente a las comunicaciones. Como Megamedia disputamos la preferencia de las audiencias con canales de televisión, plataformas, redes sociales, en fin… Pero esa competencia no la debemos entender como un obstáculo, sino que como oportunidades que se abren y, lógicamente, la comunidad latina de Estados Unidos también es un mercado atractivo. Hoy es imposible restarse a explorar nuevos públicos. Hace algunos años ya exportamos guiones de novelas a Telemundo y hoy las historias que emite televisa en su horario prime time son guiones creados por el área dramática de Megamedia.
Hoy hay una nueva dirección ejecutiva a cargo de Patricio Hernández. ¿Podría haber cambios en las estrategias de contenidos para mantenerse al paso de las tendencias?
Las estrategias de desarrollo de Megamedia, en sus diferentes plataformas, responden a directrices que se diseñan a corto, mediano y largo plazo. En ese diseño lógicamente se establecen proyectos, unos más próximos que otros. Uno de ellos será potenciar decididamente nuestra área de entretención con formatos y contenidos que no solo sean exitosos en Chile, sino que también puedan instalarse en nuevos mercados. Una tarea que nos obligará a innovar, siempre manteniendo la excelencia que caracteriza a nuestras realizaciones. De esta manera, a nivel local, aspiramos a que nuestra oferta de entretención se sume al liderazgo de sintonía que ya tenemos en nuestras áreas de ficción e Informativa.
