En la siguiente entrevista con ttvnews, la CEO, Silvia Carvalho, realiza un balance del crecimiento del grupo en su misión por industrializar el audiovisual, y las iniciativas que ya alistan para 2026.
Con producción de Fernando Moreno
En un momento en que la industria audiovisual atraviesa transformaciones profundas, desde nuevos modelos de financiación hasta audiencias cada vez más segmentadas, ISII Group se ha posicionado como uno de los actores más ambiciosos y estructurados del ecosistema iberoamericano.
Con una propuesta que combina inversión privada, integración vertical y metodología industrial aplicada al contenido, el grupo busca redefinir cómo se desarrollan, producen y distribuyen proyectos audiovisuales en España y más allá.
Al frente de esta visión está Silvia Carvalho, CEO de ISII Group, quien lidera una estrategia basada en profesionalizar procesos, reducir la fragmentación histórica del sector y construir una cadena de valor completa que conecte creatividad, capacidad operativa y mercado real. Su enfoque mezcla pragmatismo financiero con vocación cultural, y apuesta por un modelo donde la IP se trate como un activo capaz de atraer inversión, generar retorno y competir internacionalmente.
En esta entrevista con ttvnews, Carvalho comparte la hoja de ruta del grupo, la importancia de preparar proyectos para un mercado global cada vez más exigente, los primeros títulos que ISII Group llevará a festivales y mercados internacionales en 2026, y más.
En el balance del año de ISII Group, publicado recientemente, cuentan que el grupo nació con el objetivo de «acercar la inversión privada al audiovisual». ¿Qué les motivó a impulsar esta idea, y por qué creen que era necesaria en el sector?
Porque el audiovisual, tal y como estaba montado, no hablaba el idioma del capital: riesgo, retorno, visibilidad de caja y gobernanza. Había talento y había incentivos, pero faltaba estructura para que un inversor pudiera entrar con un marco claro: cómo se protege la inversión, cómo se monetiza, cómo se controla el presupuesto y cómo se explota el activo.
En ISII diseñamos el grupo para cerrar ese gap: convertir IP audiovisual en un activo financiable. Eso implica ordenar el «capital stack» (incentivos, preventas, MGs, equity, gap, soft money), crear SPVs por proyecto cuando aplica, y sobre todo profesionalizar el “reporting” y la trazabilidad. Sin ese orden, la inversión privada entra tarde, entra cara y entra con desconfianza.
Mencionan que la industria audiovisual funcionaba -y muchas veces aún funciona- con una «cadena de valor fragmentada». ¿Cuáles creén que eran los mayores obstáculos de ese modelo tradicional, y cómo ISII Group los aborda de forma diferente?
La fragmentación genera tres fugas de valor muy concretas:
Coste: duplicidades, cambios de criterio, sobretiempos, y decisiones que se pagan dos veces (en rodaje y en post).
Riesgo: nadie tiene control end-to-end, y el riesgo se desplaza sin gestión real (deliverables incompletos, E&O tarde, materiales mal preparados, calendarios sin holgura).
Mercado: si distribución y ventas entran al final, el proyecto llega sin posicionamiento real y con una estrategia reactiva.
Nuestro enfoque es industrial: primero definimos la cadena de valor y los entregables estándar del grupo (la “biblia”: qué se entrega, cuándo, con qué calidad). Luego definimos puntos de encuentro entre unidades (quién decide qué, con qué datos, y cómo se traspasa el proyecto). Y después afinamos procesos internos por unidad con KPIs de coste/tiempo/calidad. Eso reduce fricción y sube margen.
ISII Group planea abarcar toda la cadena de producción -desde desarrollo de guion hasta distribución internacional- con una estructura que incluye varias compañías especializadas. ¿Qué ventajas ofrece ese enfoque integral para cineastas, productores y para la calidad de los contenidos?
La ventaja principal es control de coherencia: creativa, operativa y comercial.
En desarrollo, trabajamos con lógica de mercado: posicionamiento, público, comparables, potencial de ventanas, y estrategia de packaging.
En producción, reduces desviaciones porque el proyecto nace con criterios claros de ejecución, post y entrega.
En distribución, llegas con materiales y estrategia listos: M&E, subtítulos, versiones, key art, tráiler, presskit, DCP/QC, y un plan de ventanas por territorio.
Para el creador esto no significa “corporativizar” la película; significa protegerla: menos improvisación y más capacidad de aterrizar una visión con calidad y salida real.
En 2025 anunciaron 19 producciones (largometrajes, cortos y documentales) con inversiones importantes, y también la incorporación de grandes talentos y nuevas promesas. ¿Qué pueden contarnos de este mapa de ruta tan ambicioso?
Hay una idea: un grupo no se construye con un título, se construye con pipeline y catálogo.
Por eso el roadmap mezcla formatos (largos, cortos, docs) y mezcla perfiles (talento consolidado + nuevas voces). Es estrategia de “slate”: no dependes de una sola bala y puedes crear continuidad de equipos, relaciones con mercado y marca de grupo.
Y lo importante: no es anunciar, es ejecutar. En ISII la ambición va atada a estructura: metodología de financiación (inversión privada + incentivos + inversión propia), y una obsesión por la rentabilidad del proyecto en explotación, no solo por cerrar el rodaje.
La empresa también lanzó una plataforma OTT llamada Divergente para dar visibilidad a producciones de menos de 59 minutos. ¿Por qué decidieron incluir este formato en su estrategia, y qué papel creen que tienen los cortos y los formatos breves en el futuro del cine y audiovisual?
Divergente cumple un rol industrial muy concreto: audiencia, datos y cantera.
Audiencia: conecta con consumo joven-adulto y con hábitos digitales donde el formato breve es natural.
Datos: permite entender retención, géneros, comportamiento, comunidad.
Cantera e IP: el formato breve es un radar real para detectar autores y universos escalables a serie o largo.
Además, encaja con un modelo moderno de contenido: hipersegmentación, comunidad y posibilidad de integración con marca de forma coherente (no intrusiva). No es «cortos por amor al corto»; es construir embudo y futuro de IP.
Mirando hacia adelante, ISII Group tiene planeado expandirse internacionalmente, participando en mercados globales y apostando por distribución directa. ¿Qué desafíos anticipan en ese proceso de internacionalización y qué elementos del modelo de ISII consideran clave para tener éxito fuera de España?
Los desafíos son muy concretos:
Acceso y posicionamiento: competir en mercados saturados requiere materiales perfectos, relato claro y timing.
Ventanas y territorio: cada país tiene lógica distinta (theatrical, AVOD/SVOD, TV, circuito cultural).
Economía real de internacionalización: viajar, mercados, stands, materiales, PR, subtitulados, legal… si no lo presupuestas como industria, te rompe margen.
Gestión de divisa y cobro (muy relevante en LATAM): contratos, garantías, calendarios de pago y riesgo de tipo de cambio.
¿Clave ISII? Distribución y ventas in-house (Deep Comunication Root) y una cadena integrada que llega al mercado con planificación, no con improvisación. Y algo más: trabajamos con mentalidad de “captura de valor”, es decir, reducir intermediación cuando tiene sentido y profesionalizar la negociación de ventanas.
El pasado mes de noviembre, ISII Group anunció la llegada de Óscar Fernández Roldán. ¿Qué pueden comentarnos acerca de este importante nombramiento? ¿Qué desafíos y oportunidades buscará enfrentar Roldán en su nuevo rol?
Óscar se incorpora como director general de SIA, la pata industrial/operativa de servicios audiovisuales.
¿Qué viene a atacar? Lo que define a un grupo cuando escala: estandarización operativa (procesos, calendarios, QA/QC, control de costes); capacidad industrial (servicios, post, coordinación de proyectos, eficiencia de recursos); integración real entre unidades para que el grupo no sea un holding de marcas, sino una cadena funcional.
En resumen: más fiabilidad, más capacidad de escalar y menos fricción. Es un nombramiento de madurez industrial.
En 2026 los primeros títulos en formato largo de ISII Group tendrán presencia en mercados internacionales, festivales y en las primeras ventanas de exhibición de la mano de Deep Com Roots. ¿Qué representa este importante hito en el camino del grupo? ¿Qué expectativas tienen para los estrenos?
Es el punto donde el modelo se valida: pasar de producir a explotar con estructura propia.
Cuando llegas a mercados/festivales/ventanas con Deep, lo que demuestras es que puedes: construir narrativa internacional del título, negociar ventanas con estrategia, preparar materiales y entregas a estándar, y capturar margen en distribución/ventas.
Expectativas: ser muy realistas y muy técnicos. No hablamos solo de presencia; hablamos de performance por ventana y de aprendizaje para convertir cada estreno en una iteración mejor del sistema.
¿Cómo fue la experiencia de realizar la segunda edición de Break On Time? ¿Qué puede decirnos acerca de los ganadores de este año?
Break On Time es parte de nuestro I+D de contenido. Industrialmente cumple dos cosas: detección estructurada de talento (no casual), alimentación del pipeline (cortos, largos, series, documental).
La segunda edición confirma que hay volumen y calidad, pero la diferencia está en lo que haces después: desarrollo real, acompañamiento, posibilidad de producción y, sobre todo, ventana. El concurso solo tiene sentido si es una puerta hacia industria.
Finalmente, si tuvieras que definir con una frase la misión de ISII Group, ¿cuál sería y por qué? – ¿Qué cambio esperás lograr en la industria audiovisual en los próximos 5 a 10 años?
Sería «Industrializar el audiovisual: convertir IP en activos financiables y explotables, con cadena integrada y distribución real.»
De acá a 5–10 años, quiero que el sector deje de operar por heroicidad y pase a operar por sistema: financiación privada entrando con reglas claras, menos fragmentación y más eficiencia, más control de ventanas y retorno, más empleo estable y más infraestructura, y más capacidad de competir internacionalmente, incluyendo LATAM, desde una lógica de partnership y mercado.
