En conferencia con los medios, el CEO del grupo compartió detalles sobre su futuro en materia de inversión en contenido, su estrategia OTT y la búsqueda de su sucesor.
Bob Iger,CEO de Disney, participó esta semana en la Conferencia de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones de Morgan Stanley, y dialogó acerca del futuro del gigante del entretenimiento.
En primer lugar, el CEO explicó que los planes del grupo en relación a su OTT, Hulu, están aún en discusión. Disney posee el 66% del streamer, que adquirió tras la adquisición de 20th Century Fox, mientras que Comcast posee el 33% restante.
Un acuerdo de opción de compra alcanzado en 2019 entrará en vigencia a principios del próximo año, a través del cual Disney puede obligar a Comcast a vender su 33% de Hulu, o Comcast puede obligar a Disney a comprar su participación, la cual costaría unos US$ 9.000 millones.
Iger habló sobre la fortaleza de la programación original, la biblioteca de contenido y el potencial publicitario de Hulu, pero dijo que «el entorno es muy, muy complicado en este momento».
Por otro lado, el ejecutivo también discutió los planes de sucesión en la conferencia, revelando que el grupo está buscando confirmar un nuevo jefe antes de que termine su mandato de dos años.
Su regreso en noviembre se produjo junto con la sorprendente salida de Bob Chapek y los planes para «establecer la dirección estratégica para un crecimiento renovado» y ayudar a «desarrollar» un sucesor para asumir el cargo después de la finalización de su mandato.
Iger rápidamente puso en marcha planes de recuperación después de que el informe del cuarto trimestre de Disney revelara que las pérdidas de DTC habían aumentado a US$ 1.470 millones. Desde su regreso, Iger ha presentado una nueva estructura que incluye la eliminación de 7000 puestos de trabajo, la reducción drástica de US$ 3000 millones en gastos de contenido y la revisión de sus operaciones de contenido, con un regreso completo a las ventas de terceros en proceso.
«Estaba claro que la empresa necesitaba ser estabilizada. Estaba claro que la reorganización era necesaria, y también estaba claro que teníamos que hacer frente a nuestra estructura de costos por una variedad de razones, ya fueran competitivas, disruptivas o económicas globales».
«Y ya hemos hecho todo eso. Nos hemos estabilizado, nos hemos reorganizado, tenemos esfuerzos de reducción de costos verdaderamente agresivos. Ahora se trata de acertar en nuestra canalización de contenido, asegurarnos de que estamos tomando las decisiones correctas y la cantidad correcta de decisiones en términos de cuánto estamos ganando», dijo Iger en la conferencia.
