Como resultado de la estrategia de unificación, UnSoloGlobo, comenzada en 2018, a partir de enero de 2020, TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com, Globoplay y DGCorp se unirán bajo una misma compañía con el nombre de Globo.
A partir de enero de 2020, TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com, Globoplay y DGCorp se unirán bajo una misma compañía con el nombre de Globo.
El anuncio fue realizado por el director ejecutivo Jorge Nóbrega y llega como resultado de la estrategia de unificación, UnSoloGlobo, comenzada en 2018, llamada UmaSoGlobo (UnSoloGlobo).
Esto marca una gran transformación para el grupo. Centrado en la relación directa y el profundo conocimiento de sus consumidores, el programa UmaSóGlobo combina tecnología de punta y procesamiento de datos de alto rendimiento para ofrecer contenido de la más alta calidad en una variedad de formatos, ampliando así la experiencia del cliente en un amplia gama de plataformas
Mientras mantiene su firme creencia en el poder de la televisión, la compañía trabaja implacablemente para convertirse en uno de los jugadores clave de Brasil en la entrega de productos y servicios digitales a través de estrategias D2C.
En su nueva estructura operativa, Globo continuará produciendo contenido de gran ventaja competitiva, logrado mediante el uso de los mejores principios y técnicas disponibles en la industria para productos digitales, TV lineal y publicidad. Pero irá aún más lejos: mantendrá toda la creación y producción de contenido en un solo lugar, separado de los canales y servicios.
La idea es albergar, procesar y administrar todo el negocio digital en un sistema centralizado, de esta manera concentrando la experiencia corporativa en grupos de competencias que podrán brindar apoyo a toda la empresa, al mismo tiempo que buscará asociaciones y estrategias. Alianzas para explorar nuevos negocios relacionados con diferentes ecosistemas.
“La marca Globo, como se la conoce hoy en día, sinónimo de televisión abierta, ahora dará nombre a una compañía completamente nueva, una empresa ampliada e integrada destinada a explorar nuevos desafíos y oportunidades. Actualmente estamos experimentando una transformación comercial, así como el desarrollo de otras nuevas. La experiencia digital ha cambiado significativamente la forma en que las personas consumen contenido y servicios, y estamos cambiando con los tiempos. La inversión masiva que hemos realizado en nuevas tecnologías y modelos comerciales no significa que abandonemos nuestras fortalezas tradicionales. Nuestra estrategia amplifica el poder de la televisión al brindar nuevas oportunidades digitales a nuestros servicios de televisión abierta y de pago, poniendo siempre a los clientes en el centro de nuestros negocios ”, dijo Jorge Nóbrega.
En esta nueva estructura organizativa, Paulo Marinho, jefe de «Canais Globo» (Canales Globo), estará al mando de TV Globo, administrando las estaciones de transmisión afiliadas a la red y la cartera de sus canales de televisión de pago.
La «Creación y producción de contenido» estará dirigida por Carlos Henrique Schroder, quien estará a cargo de la creación y producción de contenido (entretenimiento, noticias y deportes) en todas las plataformas.
Las pautas y valores editoriales periodísticos de la compañía seguirán estando bajo la supervisión del Consejo Editorial del Grupo Globo, del cual es miembro Ali Kamel, Director de Periodismo en Globo.
‘Productos y servicios digitales’ estará en manos de Erick Bretas, quien administrará la cartera de iniciativas digitales, como Globoplay, G1, Globoesporte.com, Gshow, Globo.com, Cartola, así como nuevos productos y servicios que se lanzarán en un futuro próximo.
Las ventas de publicidad, concentradas en el área de ‘Soluciones Integradas de Publicidad’ y bajo la supervisión de Eduardo Schaeffer, monetizarán el inventario de publicidad lineal y digital, en el que la misión es maximizar los ingresos publicitarios de la compañía, a través de la oferta de oportunidades para las marcas. y anunciantes, apalancados considerablemente mediante el uso de inteligencia de datos, generando resultados aún más medibles para los clientes.
La adquisición de varios derechos necesarios para la producción de contenido audiovisual, especialmente los relacionados con el deporte y el entretenimiento, también se realizará en una nueva área, ‘Adquisición de derechos’, que será administrada por Pedro García.
Dirigido por Rossana Fontenele, el área de ’Estrategia y Tecnología’ abordará los planes estratégicos a largo plazo, la alineación estratégica y las asociaciones de la compañía. La ’tecnología’, un activo esencial en la transformación de Globo en una empresa de tecnología de medios, también estará bajo el liderazgo de Rossana.
Sergio Valente encabezará «Marca y Comunicaciones»; Bel Finanzas, Infraestructura y Asuntos Legales ’estará a cargo de Manuel Belmar; Claudia Falcão estará a cargo de ‘Recursos Humanos’; Paulo Tonet comandará «Relaciones Institucionales»; y Marcelo Soares será responsable de «Som Livre», que acumula esta función con la gestión del «Sistema Globo de Radio».
‘Editora Globo’ (Globo Publishing House), bajo la supervisión de Frederic Kachar, mantendrá la independencia administrativa de la nueva estructura, pero informará a Jorge Nóbrega.
Roberto Marinho Neto dejará el mando del segmento de Deportes y se hará cargo de «Globo Ventures», donde estará a cargo de todas las inversiones directas en nuevos negocios por parte de los accionistas, fortaleciendo aún más una relación estrecha y acciones coordinadas entre ellos y Globo.
Los cambios comenzarán a implementarse en enero de 2020 y el desarrollo de esta primera etapa de la reestructuración organizativa de Globo se describirá en detalle en los próximos meses posteriores al lanzamiento, como parte de los desarrollos del programa de unificación UmaSóGlobo.
