En entrevista con ttvnews, Dago García, VP de Producción y Contenido de Caracol Televisión, analiza la transformación del negocio, el auge de las coproducciones y la estrategia del grupo para fortalecer su presencia internacional.
El gigante colombiano Caracol Televisión atraviesa una etapa de transformación en la que su histórica fortaleza como canal de televisión abierta convive cada vez más con una estrategia de estudio orientada a la producción, la coproducción y la distribución internacional.
El grupo mantiene su apuesta por la venta de licencias, al tiempo que amplía su participación en proyectos por encargo y acuerdos con los principales streamers, con una operación que también comienza a extenderse a mercados como México y España.
En este nuevo escenario, la industria audiovisual latinoamericana se mueve hacia un modelo cada vez más colaborativo, en el que las fronteras entre televisión abierta, plataformas y mercados internacionales se vuelven más difusas. Para Dago García, VP de Producción y Contenido de Caracol Televisión, este proceso no implica necesariamente una sustitución de modelos, sino una convivencia que abre nuevas oportunidades para contenidos con una fuerte identidad local y capacidad de conectar con audiencias globales.
Con la mirada puesta en los próximos cinco años, Caracol se plantea el objetivo de consolidarse entre los tres estudios más importantes de la región, sin descuidar su pantalla. En conversación con ttvnews, el ejecutivo analiza la evolución del negocio, el creciente protagonismo de las coproducciones, el valor de las historias locales y las oportunidades que ofrece el nuevo ecosistema de distribución internacional para la industria latinoamericana.
¿Cómo describiría el momento que atraviesa Caracol Televisión en materia de producción y distribución internacional?
Creo que es un momento muy interesante de transición. Estamos combinando nuestra vocación de canal con nuestra capacidad y experiencia como Estudio. Por esta razón seguimos vendiendo nuestras licencias, pero realizamos acuerdos de coproducción y producciones por encargo para los principales streamers. También estamos extendiendo nuestra operación a territorios como México y España donde ya tenemos proyectos andando.
¿Cuál es hoy la estrategia de contenido de Caracol para el mercado internacional? ¿Qué cambios percibe en la demanda de contenidos desde los mercados internacionales?
En un principio, los streamers, que vinieron a mover y cambiar el mercado internacional, trataron de buscar un camino que los diferenciara de la televisión abierta y apuntara al contenido global. Pero a medida que las cosas se han ido decantando, lo que encontramos es una especie de dinamita colaborativa en donde géneros y formatos de la televisión abierta se abren paso en las plataformas y narrativas propias de esta televisión influyen en el contenido de la tele abierta. Una verdadera dialéctica en donde hay espacio para todos y donde quien más se beneficia es el televidente que encuentra una gran variedad y organiza su «menú» particular tomando de aquí y de allá.
¿Cómo equilibran identidad colombiana y atractivo internacional? ¿Qué tipo de proyectos buscan desarrollar en los próximos años?
Hoy más que nunca es claro el valor de la producción local. Los streamers no se cansan de enfatizar que sus objetivos son atacar los mercados nacionales y que solo es posible con un contenido con carácter local. Ademas, la experiencia ha demostrado el viejo axioma de Tolstói: «pinta tu aldea y serás universal».
¿Cómo cambió el negocio de la producción con la llegada masiva del streaming?
Los streamers abrieron no solo una forma diferente de consumir la televisión sino, por tanto, nuevas maneras de distribuirla, lo que se puede leer como un problema de competencia para los jugadores previos o una oportunidad de expansión. En Caracol lo asumimos de la segunda forma y conforme a ello hemos actuado y hemos logrado convertir a los streamers más que en competencia en socios.
¿Qué oportunidades ve para las coproducciones en América Latina?
Siento que de la mano del melodrama, el género que dominamos los latinos, se ha demostrado que no hay límite. Títulos icónicos de este género que se han adaptado a las nuevas condiciones de competencia han conquistado el mercado internacional sin empeñar en ella su esencia y eso es un síntoma innegable de la oportunidad para buscar socios internacionales que aporten otros saberes y logren un contenido poderoso y diverso.
¿Dónde imagina a Caracol y a la industria regional dentro de cinco años?
Nuestro plan a 5 años es consolidarnos como uno de los tres estudios más importantes de la región sin descuidar en ningún momento nuestra pantalla.
