Globo y exejecutiva de BBC Studios llaman a asumir riesgos para no quedar fuera de la transformación. IA, audiencias y monetización fueron los temas centrales en el WAWA Audiovisual Summit.
La evolución del negocio audiovisual, el impacto de la inteligencia artificial, la necesidad de adaptar los modelos de monetización y la importancia de estar donde están las audiencias marcaron el eje del WAWA Audiovisual Summit 2026, encuentro que reunió a ejecutivos de Globo, Claro Video, R Media y la consultora Clearfield Media Consulting.
Durante el evento, Pablo Ghiglione, VP International Sales de Globo, aseguró que el mayor desafío para las compañías audiovisuales ya no es únicamente producir contenido, sino transformarse al mismo ritmo que evolucionan las audiencias. «El secreto es encontrar las herramientas que te permitan evolucionar a lo largo del tiempo. Los cambios vienen cada vez más rápidos y hoy más que nunca la evolución y la transformación son fundamentales», afirmó.
El ejecutivo explicó que la fragmentación de las audiencias y la irrupción de la inteligencia artificial están redefiniendo la industria y reveló que Globo está realizando fuertes inversiones en IA para potenciar la producción de contenidos. «Somos grandes contadores de historias. Contar historias es un don, pero la tecnología es un comodín. Necesitamos utilizar la IA y los datos para seguir contando las mejores historias posibles», señaló.
Ghiglione también destacó que la compañía está experimentando con dramas verticales mediante estrategias diferentes para televisión abierta y Globoplay. Mientras que en la plataforma buscan atraer nuevos suscriptores mediante versiones verticales de historias ya conocidas, en televisión abierta desarrollan contenidos exclusivos para redes sociales protagonizados por personajes de las telenovelas al aire, con el objetivo de captar audiencias jóvenes y llevarlas al canal lineal.
Además, adelantó que estos dramas verticales también comenzarán a distribuirse internacionalmente.
«Las cosas que funcionaron en el pasado probablemente no van a funcionar en el futuro. Hay que mantenerse actualizado, transformar la información en conocimiento y estar abiertos al cambio», resumió.
Globo apuesta por nuevas fuentes de ingresos
Por su parte, Gabriela Abdo Fernandes, coordinadora de productos publicitarios de Globo, explicó que la evolución del consumo obliga también a replantear completamente la publicidad. «La guerra hoy es por la atención. Ya no alcanza con estar presente en una plataforma; hay que adaptar el mensaje a cada una de ellas y construir una jornada única para las marcas», sostuvo.
Según la ejecutiva, la televisión abierta continúa siendo la principal fuente de ingresos del grupo, pero destacó tres áreas que impulsarán el crecimiento en los próximos años: el streaming, el licenciamiento de marcas y las redes sociales.
En ese sentido, mencionó como ejemplo las experiencias presenciales desarrolladas alrededor de las grandes marcas de Globo y la estrategia de Globoplay, plataforma que, aseguró, está entrando en una etapa de madurez.
Abdo también confirmó que la empresa lanzó Globopop, una nueva aplicación enfocada en contenidos sociales propios, como parte de su estrategia para conectar con nuevas generaciones y ampliar las oportunidades comerciales.
«Esperar demasiado puede hacer perder oportunidades»
La visión internacional llegó de la mano de Beth Clearfield, fundadora de Clearfield Media Consulting y ex SVP Global News Business Development de BBC Studios, quien repasó la transformación digital que vivió la compañía británica desde los primeros acuerdos con Netflix hasta el desarrollo de modelos AVOD, FAST y SVOD.
Clearfield recordó que uno de los mayores desafíos fue convencer internamente a una organización consolidada de asumir riesgos antes de que el mercado estuviera completamente validado. «Si esperas demasiado para entrar en un nuevo negocio porque quieres asegurarte de que será un éxito, casi inevitablemente perderás la oportunidad de estar desde el comienzo», afirmó.
La ejecutiva explicó que uno de los aprendizajes más importantes fue experimentar de manera controlada, desarrollar nuevas fuentes de ingresos sin deteriorar las existentes y reutilizar el conocimiento de los equipos tradicionales para impulsar nuevos negocios digitales.
Entre los casos más exitosos destacó el crecimiento de BritBox, la plataforma creada inicialmente junto a ITV, así como la estrategia de utilizar canales FAST para atraer nuevos suscriptores al servicio SVOD.
Respecto a YouTube, fue contundente: «Si tu contenido no está donde está la audiencia, especialmente la audiencia joven, es posible que simplemente no te encuentre.»
Según Clearfield, las compañías deben abandonar modelos rígidos de ventanas de explotación, experimentar con acuerdos más flexibles y utilizar cada plataforma para construir relaciones más profundas con las audiencias.
Riesgo, adaptación y colaboración
El panel concluyó con un consenso entre los participantes: la transformación audiovisual exige abandonar paradigmas tradicionales.
Ghiglione destacó la importancia de evolucionar desde relaciones puramente comerciales hacia alianzas estratégicas entre compradores y vendedores.
Abdo subrayó que compañías tradicionales como Globo deben dejar de ver a plataformas como YouTube o Netflix únicamente como competencia y aprender a convivir dentro de un ecosistema común.
Por su parte, Clearfield animó a los líderes de la industria a defender sus convicciones y promover la experimentación dentro de sus organizaciones.
El mensaje final del WAWA Audiovisual Summit fue claro: entender mejor a las audiencias, asumir riesgos calculados y adaptarse rápidamente serán las condiciones indispensables para mantener la relevancia en la próxima etapa de la industria audiovisual.
