En la siguiente entrevista con ttvnews, Gachi Ciurluini, VP de Content Strategy de Canela Media, explica qué contenidos busca para su catálogo en el mercado internacional.
En una industria tan cambiante como la del entretenimiento, es imperativo mantenerse un paso por delante de las últimas tendencias y saber qué demanda el mercado internacional en materia de contenidos.
Con este fin, ttvnews presenta la iniciativa Buyers: ¿Qué buscan los compradores?, para conocer de primera mano las necesidades de programación de los compradores de todo el mundo.
En esta oportunidad, hablamos con Gachi Ciurluini, VP de Content Strategy de Canela Media:
¿Qué tipo de contenidos o formatos o géneros van a buscar a los eventos de la industria?
No siempre se va a un mercado a buscar un contenido específico. Muchas veces se va a construir alianzas, a reforzar estrategias. En nuestro caso, por ejemplo, la franquicia Secretos —que hoy es uno de nuestros contenidos originales más importantes— nació justamente así: a partir de conversaciones con colegas y productores con quienes luego lo terminamos desarrollando.
Hoy se trata mucho de colaboración y de saber aprovechar las herramientas que tenemos alrededor. Además, con la inteligencia artificial de nuestro lado, el panorama se vuelve aún más amplio. En los mercados buscamos, sobre todo, alianzas y estrategias ligadas al uso eficiente de los recursos.
Ya no hablamos solo del contenido que está en la plataforma de Canela TV, sino de todo un ecosistema que se expande en redes sociales, YouTube y otros entornos digitales. Es un modelo multiplataforma, con múltiples ventanas y géneros. Canela Media se caracteriza justamente por su diversidad: kids, música, deportes y otros verticales que complementan y fortalecen la propuesta principal del grupo.
¿Qué contenido destacaría entre los que más le funcionaron a la empresa en 2025?
Este año potenciamos la franquicia Secretos con Secretos de Parejas, que se convirtió en el mayor éxito de la saga, superando los 11 millones de reproducciones. Fue un resultado que incluso superó nuestras propias expectativas.
También coprodujimos películas que tuvieron un desempeño muy sólido, superando los 2 millones de espectadores. Apostar al contenido original permite, además, adaptarlo con mayor precisión gracias a la tecnología y a los datos de los que hoy disponemos, ajustándolo a las preferencias reales de nuestra audiencia.
Otro logro importante de este año fue la restauración de más de 50 clásicos exclusivos de Canela, con otros 50 planificados para 2026. Nuestra librería de clásicos ya alcanza los 250 títulos, lo que refuerza nuestro compromiso con la preservación del patrimonio audiovisual latino.
¿Hay alguna tendencia que esté siguiendo con atención dentro del mercado?
Definitivamente, estamos muy atentos a los cambios en los hábitos de consumo, especialmente de cara a 2025. Por eso hemos incorporado formatos como el videopodcast y, recientemente, lanzamos Canelitas, una iniciativa impulsada por inteligencia artificial que adapta contenidos de nuestro catálogo a formatos más cortos, pensados especialmente para audiencias jóvenes.
Son piezas de uno a dos minutos, realizadas a partir de series, películas clásicas y contenidos originales, en una primera fase experimental que luego tendrá una segunda etapa de expansión. Buscamos explorar nuevas formas de consumo y aprovechar la IA como una aliada para acercarnos a nuevas generaciones.
Seguiremos fortaleciendo el contenido original, expandiendo nuestros canales FAST, el VOD y todo nuestro ecosistema digital, que ya no se limita a una sola plataforma, sino que integra redes sociales, YouTube y múltiples espacios de distribución. Es un enfoque 360 que nos permite crecer y expandirnos de manera orgánica.
¿Dónde ve hoy el mayor potencial de crecimiento para la empresa y cómo se refleja esto dentro de su estrategia de programación?
Para mí, el crecimiento viene de la mano de la tecnología. En abril lanzamos Club Canela, el primer programa de lealtad gratuito integrado en una plataforma de streaming para la audiencia hispana en Estados Unidos, algo pionero en su tipo.
El sistema permite que los usuarios acumulen puntos a medida que consumen contenido, lo que no solo incrementa el tiempo de visualización, sino que también fortalece el vínculo emocional con la marca. Se genera un verdadero sentido de pertenencia.
Nuestra estrategia va en esa dirección: apostar por la innovación tecnológica sin perder la autenticidad, los valores y la identidad cultural que siempre han caracterizado a Canela, especialmente a través del contenido clásico y de nuestra conexión con las raíces latinas.
¿Qué tipo de contenido es hoy el que más demanda su audiencia?
Buscamos conectar con públicos diversos a través de una oferta amplia que incluye contenidos infantiles, música, deportes, drama y entretenimiento general. La clave está en la combinación entre creatividad, tecnología y datos. No son elementos aislados, sino complementarios, que juntos nos permiten entender mejor a nuestra audiencia y responder a sus intereses.
