Como en todas las áreas y ámbitos profesionales, en las últimas décadas, la industria de la producción de contenidos audiovisuales ha vivido una transformación profunda en relación con el lugar que ocupan en ella las mujeres.

Si durante años su presencia estuvo mayormente asociada a roles de ejecución o áreas consideradas complementarias, hoy las mujeres lideran compañías, diseñan estrategias de financiación internacional, encabezan equipos creativos, negocian con plataformas y canales, y definen la arquitectura narrativa y comercial de proyectos que circulan globalmente.

No solo participan: deciden, impulsan y modelan el rumbo de la industria.

Este avance ha sido sostenido y, en muchos casos, impulsado por cambios estructurales, movimientos colectivos y políticas de equidad que han ampliado el acceso a espacios históricamente restringidos. Sin embargo, quienes lo viven desde dentro coinciden en que el recorrido no está completo.

Si bien existe una mayor igualdad de oportunidades y una presencia femenina cada vez más visible en puestos clave, persisten desafíos vinculados a la representatividad en los niveles más altos de decisión, la brecha salarial y la consolidación de condiciones estructurales que permitan que ese liderazgo sea sostenido en el tiempo.

En este contexto y en conmemoración del Día Internacional de la Mujer este 8 de marzo, TTVNews invitó a destacadas profesionales de la industria audiovisual de distintas compañías y territorios, a compartir su experiencia en primera persona: cómo es su día a día, qué tipo de decisiones toman, cómo perciben la evolución del rol femenino en el sector y cuál consideran que es el aporte singular de las mujeres productoras en la actualidad.

Estas ejecutivas destacan la capacidad de las mujeres de enfrentar las mismas responsabilidades que los hombres en cargos equivalentes, el avance desde roles operativos hasta posiciones autorales y estratégicas, el aporte femenino en términos de nuevas perspectivas y una mirada integral en las narrativas, y concluyen que, sin embargo, la verdadera transformación se consolidará cuando el género deje de ser un factor de juicio.

Con avances visibles, referentes consolidadas y una nueva generación de productoras ocupando espacios centrales, el panorama muestra una industria en proceso de reconfiguración. A continuación, compartimos las reflexiones completas de estas destacadas profesionales, en su propia voz.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

Las mismas que cualquier hombre. Creo que hemos ganado mucho terreno y estamos llegando a un punto que el género ya no juega, ni a favor ni en contra. Trabajamos y decidimos igual que ellos.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria?

Hemos avanzado mucho y hay igualdad de oportunidades. Lo que falta es tiempo para llegar a una representatividad natural en lo más alto de la escalera. Pero tiempo al tiempo.

¿Qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

Tal vez nos ha costado tanto llegar, que somos más apasionadas y entregadas, estamos dispuestas a sacrificar más. Algunas tardan más en asumirlo, no se lo creen del todo. En ese sentido, las políticas de género ya pesan y juegan en contra, como si fuera eso y no nuestra capacidad lo que hace que estemos donde estamos.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

Mi día a día está lleno de toma de decisiones. Por un lado, decisiones estratégicas como la decisión de los formatos que se presentan a cada televisión, adaptar el contenido a las necesidades del cliente, analizar la audiencia y resultados y el diseño de la evolución del formato. Decisiones creativas como aprobar guiones, definir el tono o el ritmo de un formato, elegir al equipo técnico y creativo como directores, concursantes o presentadores. Por otro lado, tengo que tomar decisiones económicas: negociar contratos con la cadena de televisión, control del presupuesto o autorización de gastos. Y, por supuesto, decisiones organizativas como la formación y coordinación de equipos, resolver problemas e imprevistos diarios. La búsqueda y la retención del talento es una de mis labores más importantes.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria?

El lugar de las mujeres en la industria ha mejorado notablemente, aunque siguen existiendo desigualdades. Hoy, gracias a los diferentes movimientos, se impulsaron cambios importantes. Hay más mujeres dirigiendo, escribiendo y produciendo. Sin embargo, la diferencia salarial y la falta de representación de mujeres en puestos de responsabilidad en las plataformas y televisiones sigue siendo una realidad. Ha habido un avance, pero falta mucho.

¿Qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

El aporte de las mujeres hoy es especialmente relevante ya que la mujer apuesta por historias más diversas, con protagonistas femeninas complejas y enfoques sociales más amplios. Apoyamos el talento emergente y apostamos por estructuras más colaborativas, sostenibles y con mayor conciencia de igualdad dentro de los equipos. En definitiva, la aportación no solo es creativa sino estructural, ayudando a empujar una transformación real de la mujer en el entorno audiovisual.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

Decisiones ejecutivas, comerciales y estratégicas.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria y qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

El cambio ha sido notable. Las historias ya se cuentan desde todos los puntos de vista en cuanto a género. Para mi ese ha sido el mayor cambio, el punto de vista. Nosotras creamos también la narrativa, no somos sujetos pasivos de lo que acontece fuera y dentro de cámara. Y pienso que eso ha contribuido al boom del contenido estas últimas décadas. Hemos ganado en diversidad y sumado audiencias que se identifican con una mayor amplitud de miras.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

En mi día a día, tomo decisiones que tienen mucho que ver con poner orden y dar seguridad a los proyectos: desde acompañar o liderar negociaciones con clientes nacionales e internacionales, llegar a acuerdos con autores, hasta revisar que los contratos tengan sentido y proteger el trabajo de todas las partes para construir relaciones de confianza con todos nuestros socios. Mi función es asegurar que los proyectos que llevamos al mercado vayan “bien armados”: que no queden flecos, que los riesgos estén previstos y que, cuando trabajamos con terceros (socios coproductores, autores o productoras proveedoras de opciones), lo hagamos en las mejores condiciones posibles.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria ?

Creo que no hay duda de que las mujeres han entrado en la industria de forma arrasadora, pero es evidente que los puestos directivos aún los ocupan mayoritariamente hombres. Queda mucho camino por recorrer, pero confío en que lleguemos a un punto en el que cuestionar si una mujer está en un cargo directivo o dirige un proyecto «por cuota» resulte tan absurdo como plantearlo cuando es un hombre.

¿Qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

Las mujeres productoras, al igual que los hombres, no tienen un conjunto de valores que las distinga: habrá productoras brillantes, otras buenas y las habrá también mediocres. Lo que sí nos distingue, en estos puestos y en cualquier otro puesto de poder, es que nuestro género siga siendo un factor a la hora de juzgar nuestro trabajo, lo que muchas veces nos hace sentir que tenemos que hacer más, y mejor. Yo tengo la suerte de estar rodeada de profesionales que en absoluto transmiten esa distinción, pero creo que la cuota femenina, aun necesaria de una manera o de otra en los ámbitos de poder, proyecta aún una sombra sobre la valía de muchas estupendas profesionales.

¿Qué tipo de decisiones toma a diario en su rol?

En mi rol como Directora Ejecutiva de Wood Producciones, tomo decisiones a diario que abarcan tanto el ámbito creativo como el estratégico y financiero de los proyectos que desarrollamos.

Esto incluye la definición de líneas editoriales, la evaluación de guiones y propuestas en desarrollo, la conformación de equipos creativos, así como la estructuración de modelos de financiamiento, muchas veces en el marco de coproducciones internacionales. También participo en la negociación con socios, canales, plataformas y agentes de ventas, definiendo acuerdos de coproducción, ventanas de exhibición, territorios y estrategias de distribución.

A nivel operativo, superviso cumplimiento de entregables para concursos, fondos públicos e inversionistas, además de coordinar la participación de nuestros proyectos en mercados, festivales y laboratorios internacionales.

En síntesis, mi trabajo consiste en articular la viabilidad creativa, económica y de circulación de cada proyecto de nuestro portafolio, desde su etapa de desarrollo hasta su estreno.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria y qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

Desde mi experiencia como productora -y también desde el trabajo institucional que hoy realizamos tanto en la Academia de Cine de Chile como en Fiacine- el lugar que ocupan las mujeres en la industria audiovisual ha cambiado de manera significativa en la última década, aunque todavía de forma desigual.

Si antes nuestra presencia estaba mayoritariamente asociada a roles de ejecución o producción de línea, hoy vemos a más mujeres liderando compañías, diseñando estrategias de financiamiento internacional, tomando decisiones creativas clave y articulando coproducciones complejas. Es decir, no solo participando en los proyectos, sino definiendo su arquitectura narrativa, su modelo de negocio y su circulación global. Este desplazamiento desde lo operativo hacia lo autoral y lo estratégico ha sido fundamental.

Hoy, el desafío no es solo aumentar la participación, sino consolidar condiciones estructurales que permitan que ese liderazgo se sostenga en el tiempo: acceso equitativo al financiamiento, a los espacios de decisión y a las redes internacionales de distribución. Porque la transformación no ocurre únicamente cuando hay más mujeres haciendo contenidos, sino cuando hay más mujeres decidiendo qué contenidos se hacen.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

En mi rol dentro de la empresa Non Stop Argentina en la cual trabajo hace más de una década como directora ejecutiva en el área de ficción tanto en series como en cine, el día a día es acompañar desde el inicio de un desarrollo de un proyecto, como servicios de producción para las plataformas, es eligiendo o evaluando desde el libro o la idea a desarrollar buscando el equipo que acompañe desde dirección, guion, directora de arte, y todas las cabezas que logran hacer un proyecto y también trabajar el costo y la posibilidad de poder realizarlo hasta el final de la post producción .

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria?

Por suerte desde hace unos años el avance de la mujer en la industria fue y está creciendo cada día un poco más y creo que hemos demostrado que esta mirada es una nueva perspectiva para la industria desde otra mirada, otra perspectiva para contar historias más diversas

¿Qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

Con las mujeres detrás de cámara, se abordan temáticas relevantes para ellas desafiando estereotipos y ofreciendo personajes femeninos multifacéticos permitiendo también que la audiencia pueda reflejarse de manera más auténtica y equitativa. La inclusión de mujeres en aporta equipos más diversos que aporta cambios en el ambiente laboral. Aunque Falta aún mucho camino para terminar con la brecha de género y reconocimiento, creo que la lucha está siendo el camino.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

Siempre pienso que la producción es un vínculo afectivo. Cada día decidimos seguir produciendo, seguir apostando por los proyectos que amamos, seguir trabajando con nuestros socios y enfrentar los desafíos de una industria dinámica y cambiante.

Decidimos qué historias queremos acompañar, y también cuáles no. Elegimos el rumbo de la compañía y de las películas que queremos hacer, desde un lugar que tiene algo de romántico, incluso de ingenuidad: esa idea persistente de que las historias pueden mover el mundo, o al menos a alguien.

También están las decisiones más pragmáticas, que son muchas. ¿Cómo acompañar mejor a cada proyecto? ¿Qué necesita en este momento específico? ¿Cuál es el mejor equipo que podemos armar? ¿Dónde queremos que ese proyecto exista y cómo hacemos para que llegue ahí? Y después, claro, están las decisiones concretas del día a día: contratos, presupuestos, proveedores, tiempos. Es una convivencia permanente entre la intuición, el deseo y la gestión.

Sin embargo, creo que la decisión más importante es -cada día- seguir y crecer conscientemente en nuestro propio proyecto.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria y qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

Creo que la producción es un rol profundamente creativo y definitorio de los proyectos, aunque a veces no se vea así. En ese sentido, la perspectiva femenina aporta a la construcción de narrativas más justas, más honestas y más conectadas con nuestras propias experiencias.

En nuestro caso, buscamos abrir espacios para realizadoras mujeres y para historias que pongan en pantalla vivencias en las que nos reflejamos. Tenemos socias y coproductoras que nos acompañan a construir ese lugar, que nos acercan proyectos con miradas potentes y nos confirman que estamos en un camino acertado.

Este es, además de nuestro trabajo concreto y cotidiano, de alguna manera, nuestro pequeño aporte a una lucha colectiva y sostenida, hecha desde el amor y la convicción.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

En mi rol tomo decisiones principalmente estratégicas y comerciales. Mi foco está en definir la mejor manera de sumarnos a cada proyecto, evaluar su viabilidad y riesgos, y encontrar la forma más adecuada de estructurarlo para que sea financiable y realizable. Además, me enfoco en identificar el modelo de negocio indicado para cada título, qué territorios y ventanas priorizar, y con qué socios tiene sentido avanzar.

En paralelo, trabajo codo a codo con el equipo creativo de la compañía: estamos siempre alineados en qué proyectos priorizar y cómo potenciarlos para que conecten mejor con el mercado.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria?

Siento que cambió muchísimo: hoy hay más mujeres liderando áreas clave, negociando, tomando decisiones editoriales y sosteniendo proyectos a largo plazo. También hay más visibilidad y redes de apoyo entre colegas, que antes no existían con esta fuerza.

Dicho eso, todavía queda un tramo importante: que la presencia femenina sea más consistente en los espacios más decisivos, y que el crecimiento no dependa solo de esfuerzos individuales, sino de estructuras y oportunidades sostenidas en el tiempo.

¿Qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

Creo que nuestro aporte se destaca por la capacidad de sostener una mirada integral: entender la historia, el equipo, el público y el negocio al mismo tiempo. Muchas productoras hoy lideran con una combinación muy potente de creatividad y ejecución, cuidando procesos, equipos y decisiones difíciles sin perder el foco. Y además aportamos una habilidad clave hoy: traducir lo creativo a un plan viable, convirtiendo una idea en un paquete sólido —con estrategia, socios y un modelo de financiación— sin perder la esencia del proyecto.

¿Qué tipo de decisiones toman a diario en su rol?

Una de las decisiones más importantes, aunque no necesariamente diaria, es definir qué tipo de proyecto vamos a desarrollar o en cuál decidimos involucrarnos en Funicular Films. Esa elección es determinante, porque marca el rumbo de todo lo que viene después. Tanto el tipo de historia como los guionistas o directores con los que queremos trabajar influyen directamente en esa decisión, y solemos estar muy implicados en ese proceso desde el inicio.

A partir de ahí se desencadenan muchas otras decisiones que sí afectan al día a día: qué equipo necesitamos para acompañar el proyecto, cómo lo vamos a desarrollar, cuál será el modelo de producción, cómo lo financiamos y qué estrategia de financiación utilizamos. También implica identificar y contactar con posibles financiadores, negociar las condiciones y definir en qué mercados queremos posicionarlo y desarrollarlo.

En definitiva, elegir el proyecto es el punto de partida; todo lo demás, equipo, financiación y estrategia de mercado, se construye a partir de esa primera decisión.

¿Cómo cree que ha cambiado el lugar que ocupan las mujeres en la industria y qué hace único el aporte realizado por las mujeres productoras en la actualidad?

Cuando tenía 28 años cursé el Máster en Producción Ejecutiva de Cine en Ronda, en la Media Business School. En aquel momento, éramos pocas las mujeres del curso que decidimos dedicarnos a la producción. Sin embargo, la mayoría de nuestros compañeros hombres comenzaron ese mismo año su carrera como productores.

Entonces, para muchas mujeres era más accesible encontrar trabajo en distribuidoras de cine, agencias de ventas internacionales o departamentos de adquisiciones. La producción no parecía un camino tan natural.

En Cataluña, el impulso del Institut Català de les Empreses Culturals (ICEC), junto con el trabajo constante de asociaciones como CIMA y Dones Visuals, ha sido clave para transformar ese escenario. Gracias a ese apoyo y a los cambios estructurales que se han ido consolidando, hoy resulta mucho más orgánico para una mujer dedicarse a la producción cinematográfica.

Han pasado 25 años para poder apreciar esta transformación profunda. Aun así, queda camino por recorrer y espacios por conquistar.

La imagen reciente de las productoras de Los Domingos, gran ganadora en los Goya celebrados este sábado, es una fotografía muy significativa de este momento. Productoras como Marisa Fernández-Armenteros, Sandra Hermida o Sandra Tapia (Arcadia) están abriendo un camino firme y visible.

Y, en lo personal, es una alegría poder nombrar a tantas mujeres que son referente para mí: Laura Rubirola, María Zamora, Miriam Porté, Àngels Masclans, María del Puy, Carla Sospedra, Alba Sotorra… Qué gusto poder decir tantos nombres y hablar, por fin, de una generación sólida de mujeres productoras.